住房與城鄉(xiāng)建設部2011年頒布的《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》使建筑信息化進入高速發(fā)展期的“十二五”時期，《綱要》提出，基本實現(xiàn)建筑企業(yè)信息系普及應用，加快建筑信息模型(BIM)，基于網(wǎng)絡的協(xié)同工作等新技術在工程中應用，推動信息化建設，促進具有自主知識產(chǎn)權軟件的產(chǎn)業(yè)化。促成一批信息技術應用達到界先進水平的建筑企業(yè)。企業(yè)信息化作為國家信息化建設中的戰(zhàn)略核心，不僅可以提企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)的市場競爭力，而且會對國民經(jīng)濟信息化整體水平的提高和息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的積極影響。
一、信息化在企業(yè)成長階段的價值與作用包括
(1)作為戰(zhàn)略規(guī)劃目標實現(xiàn)的基本前提
(2)完善組織架構，增強管理效果
(3)盡可能減少各項投資
(4)及時掌握市場動態(tài)
(5)提高企業(yè)管理水平
(6)使決策更加科學、有效
(7)提升內(nèi)部職工綜合素質(zhì)
二、工程項目管理信息化內(nèi)涵及特點
(1)將信息化技術確定成核心手段
管理信息化的實現(xiàn)離不開信息技術的支持，借助計算機網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)增強建筑公司管理水平、節(jié)省費用的目標。該項技術對于大型建筑公司而言，可以在組織架構、業(yè)務過程等方面起到完善作用，通過對早期管理模式的調(diào)整，進一步推動建筑公司信息化建設的步伐，使其能夠真正滿足信息化標準。通過信息化管理，借助信息技術強化管理實力與競爭力，使管理得到改善，提出全新的管理機制，確保企業(yè)可以獲得更大的提升與進步。
(2)信息化發(fā)展必須循序漸進
信息化發(fā)展與完善的過程中，必須明確行之有效的制度，營造出合適的發(fā)展條件，而外界聯(lián)系中，必須得到政府的指導與幫助。例如政府機關提供相應的政策幫助，使各公司對于信息化工作產(chǎn)生濃厚的興趣，也讓公司有條件參與其中;借助成功模板、惠利機制確保信息化管理有度可循，借此強化各公司信息化管理程度，最終與國際標準完全接軌。信息化發(fā)展與完善的過程，本身屬于軟件+硬件+思維轉(zhuǎn)變的過程。同時需要確保公司管理與職工的思維、運營模式等全面實現(xiàn)信息化。
(3)建設過程需要與之相匹配的思想
公司信息化管理工作的開展，必須確保管理思想信息化，將市場確定成核心，根據(jù)公司實際情況，提出一套完善的組織架構與管理方案，改善管理過程，針對公司信息化發(fā)展目標，進行科學設計，最終與目標達成一致。
(4)信息化管理根據(jù)實際情況做好長期優(yōu)化的準備
建筑公司信息化必須循序漸進的完成，無法在短時間達到目的，其本身與信息技術水平、公司管理思想有關，其發(fā)展程度也由兩者的狀態(tài)決定。而在信息化不斷趨向于成熟的過程中，相關設施、軟件等也會做出一定的升級與優(yōu)化。公司應用信息化管理，隨著時間的推移，必將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟回報。
三、功能模塊介紹
?。?）項目信息：借助這一模塊，我們能夠?qū)椖块_始直到竣工這一階段所有的信息進行了解。以柱狀圖、儀表圖等形式動態(tài)比較計劃總投資、當前合同價、合同變更、累計完成投資、當前結算價等多項工程項目投資信息，借此讓領導層準確掌握投資情況，維護決策的合理性。同時對工程建議書、設計等核心的文本內(nèi)容進行統(tǒng)一管理，使工程相關資料得到有效保存，確保工程質(zhì)量與初期規(guī)劃的目標一致。
?。?）溝通管理：這一模塊可以給工程建設期間相關信息提供科學、有效的交互平臺，主要涵蓋信息交流、會議和通知三大部分，同時可以起到信息門戶的作用，使工程相關的利益主體能夠有效完成信息交流，從而獲得更多的收益。
（3）文件管理：根據(jù)建設工程項目管理的特點，各種建設標準、管理辦法更新較快，版本比較多，文件管理模塊是基于工程和管理兩種文檔實現(xiàn)了更加科學的文檔操作統(tǒng)一管理，確保復雜、海量的文檔得到有效管理，流程直觀清楚。
?。?）投資管理：這一模塊根據(jù)工程投資管理的基本特征，從各個層次、角度、維度出發(fā)，完成了投資規(guī)劃值和實用狀態(tài)的對比研究與管理。投資管理各個環(huán)節(jié)的綜合投資數(shù)據(jù)以及相應的對比研究，可以幫助我們了解不同環(huán)節(jié)的投資管理成果;總投資計劃與進度投資計劃比較實現(xiàn)了投資的計劃的精細化管理，并可以提供投資預測的輔助功能。
?。?）資金管理：這個軟件的該模塊是以財務角度分析各項目的用款計劃和支付情況以及現(xiàn)金流動狀況，同時也可以查詢相關財務憑證。從而讓管理層隨時掌控資金規(guī)劃、使用狀態(tài)。
?。?）合同管理：該模塊主要包括了、招投標、合同簽訂、訂單的支付、變更、索賠、結算以及合同立項等提供了全面的信息化管理，以此為前提，有效解決總包合同、分包合同等方面出現(xiàn)的障礙。
（7）費用、投資管理：對于費用管理而言，工程相關利益主體必須時刻關注具體的開支情況。但是借助費用工作表，將預算、合同等內(nèi)容進行了統(tǒng)一，以此確定每一項內(nèi)容的開支情況。借助上述內(nèi)容全方位的追蹤、控制，可以準確的了解資本當前的動向，同時把相關數(shù)據(jù)記錄于工作表內(nèi)，方便利益主體直觀的了解現(xiàn)階段的資本狀態(tài)，避免糾紛?；诖祟惞ぷ鞅?，我們能夠直接確定資本的使用情況，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了開支，開支數(shù)目，同時還可以根據(jù)這部分信息進行評估，確定后期各項開支的具體情況以及所需要的數(shù)目，方便我們提前進行準確。
