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泛普軟件/工程管理系統(tǒng)下載/項目管理系統(tǒng)下載

項目管理系統(tǒng)下載

  泛普軟件在企業(yè)管理軟件的技術(shù)、產(chǎn)品、方案客戶、品牌、市場、團隊、管理、運營等多層面取得了飛速成長成為國內(nèi)高端協(xié)同OA辦公系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)品牌的領(lǐng)軍企業(yè),

   泛普軟件在企業(yè)管理軟件的技術(shù)、產(chǎn)品、方案客戶、品牌、市場、團隊、管理、運營等多層面取得了飛速成長成為國內(nèi)高端協(xié)同OA辦公系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)品牌的領(lǐng)軍企業(yè),并獲得國內(nèi)同行協(xié)同軟件“行業(yè)黑馬”廠商著稱,成為中國協(xié)同辦公管理軟件市場知名OA辦公系統(tǒng)、建筑工程項目管理系統(tǒng)優(yōu)秀品牌,是建筑工程軟件下載的首選。

  在國際建筑市場競爭日益激烈的壓力下,國際上一些知名建筑企業(yè),為了保持和提升企業(yè)的競爭實力,除了積極聯(lián)合重組外,還在企業(yè)的戰(zhàn)略、管理和技術(shù)等方面努力創(chuàng)新,其中最重要的創(chuàng)新點之一就是:信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用。

  對于大多數(shù)國內(nèi)建筑企業(yè)而言,普遍存在著自身的管理水平不高,信息化程度較低等問題。因此,選擇合適的企業(yè)管理模式及系統(tǒng)管理軟件,并制定合適的實施策略,成為企業(yè)實施信息化管理的當務(wù)之急。而在信息化的應(yīng)用程度上,國內(nèi)的大部分工程建設(shè)類企業(yè)還處于單項業(yè)務(wù)應(yīng)用階段,許多都是單項工具類軟件的應(yīng)用,只有少數(shù)工程建設(shè)類企業(yè)已經(jīng)進入到了信息化的集成應(yīng)用階段即信息系統(tǒng)的建設(shè)。

  建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著我國加入WTO,提高建筑企業(yè)競爭力的問題在當前顯得尤為突出。而提高我國建筑業(yè)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵在于,充分利用包括信息技術(shù)在內(nèi)的高新技術(shù),增強企業(yè)的管理能力,實現(xiàn)建筑業(yè)的跨越式發(fā)展。

QQ圖片20190404140139.png

  泛普軟件以及核心功能組成的基本說明如下:

  (1)文檔管理

  文檔管理分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、文檔記錄、文檔查詢、借閱管理。本模塊對系統(tǒng)中的電子文檔進行分類歸檔管理,實現(xiàn)電子辦公共一體化。

  通過和用戶之間訂立的責任條款,我們能夠隨時隨地的對文檔進行流程,同時無須擔心出現(xiàn)遺漏,通過這種跨工程形式的清單,可以幫助我們準確查找出目標文件。使用泛普軟件,你能隨時知道:文檔是誰起草與創(chuàng)建的;文檔有無超出規(guī)定期限、有無回復;文檔審核確認的狀態(tài);圖紙接收、申請的時間,以及最后分派的目標對象。不僅如此,泛普軟件可以完成及時的上傳、下載操作,如此一來,文檔管理的時間將大大減少。

  (2)投資控制

  用戶可以使用自定義的費用控制工作表,通過合同管理模塊實現(xiàn)對投資嚴密管理。

  (3)合同管理

  工程合同管理模塊針對業(yè)主、EPC總包對工程施工合同管理的需求而設(shè)計的模塊,具體內(nèi)容有工程招投標、工程合同管理、工程合同執(zhí)行管理、量費控制及財務(wù)結(jié)算等。

  (4)采購管理

  采購管理是依據(jù)業(yè)主對材料、設(shè)備進行采購的需求形成的業(yè)務(wù)模塊。采購管理分為需求、采購計劃、采購審批、招投標、合同管理、合同執(zhí)行、倉儲領(lǐng)用。

  (5)質(zhì)量管理

  質(zhì)量控制分為質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢測、質(zhì)量分析和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

  (6)HSE管理

  健康、安全與環(huán)境管理。該模塊能夠?qū)㈨椖康膫€參與方在事前辨識潛在的可能的各種危險源加以量化和分析,并事前制定預防措施加以控制。

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  (7)物資管理

  物資管理模塊是對整個項目所需的人力資源、施工機械、車輛器具及其他的物資進行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的模塊。

  (8)進度控制

  該模塊可以制定計劃目標安排實施細化,通過分解不同層次的目標任務(wù)以實現(xiàn)復雜項目的進度安排統(tǒng)籌。

  (9)事務(wù)管理

  事務(wù)管理對一些公共信息進行管理,包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、會議管理、聯(lián)系單、公共信息。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進度管理
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財務(wù)管理
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
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