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如何遠(yuǎn)程管理和領(lǐng)導(dǎo)施工團(tuán)隊

  年來,科技行業(yè)推出了一系列先進(jìn)的在家辦公政策,這已不是什么秘密。最近的研究表明,技術(shù)專業(yè)人士認(rèn)為遠(yuǎn)程工作是一項重要的福利,這意味著他們必須知道如何管理遠(yuǎn)程開發(fā)人員

   年來,科技行業(yè)推出了一系列先進(jìn)的在家辦公政策,這已不是什么秘密。最近的研究表明,技術(shù)專業(yè)人士認(rèn)為遠(yuǎn)程工作是一項重要的福利,這意味著他們必須知道如何管理遠(yuǎn)程開發(fā)人員。

  一、管理的建議

  1、提出清晰的需求、工作目標(biāo)和交付,并在成員之間達(dá)成一致花時間明確目標(biāo)和行動,花更多的時間反復(fù)溝通明確目標(biāo)和行動。

  2、團(tuán)隊內(nèi)部明確的分工和雇傭勝任的人員根據(jù)目標(biāo)明確分工,借助分布式工作和在線協(xié)同獲得外部人才,雇傭勝任的人員,借助外部力量進(jìn)行招聘甄選。

  3、有效的過程管理,在這方面優(yōu)秀的分時雇傭服務(wù)商因為有大量的遠(yuǎn)程協(xié)同和交付經(jīng)驗,會提供一些切實有效的協(xié)同工具。

圖像 003.png

  二、如何正確的管理

  為了管理和領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊在遠(yuǎn)程環(huán)境中取得成功,您可以做以下五件事。

  1、聘請一支你可以信任的團(tuán)隊

  您的開發(fā)人員不希望受到微觀管理,這就是為什么聘請一支您從一開始就可以信任的遠(yuǎn)程開發(fā)人員團(tuán)隊至關(guān)重要的原因。當(dāng)他們遠(yuǎn)程工作時,這一點尤其重要,而您無法密切關(guān)注他們的所有工作和互動。

  這并不意味著他們不需要任何監(jiān)督——您需要對他們進(jìn)行培訓(xùn)并提供他們完成工作所需的工具和信息,然后讓給他們讓路。相信你的團(tuán)隊,讓他們能夠表達(dá)自己的擔(dān)憂,并在信任和透明的基礎(chǔ)上建立工作關(guān)系。

  如果您在每個項目開始時設(shè)置流程并明確項目指南,您可能會更加信任您的團(tuán)隊,這樣您的團(tuán)隊就知道會發(fā)生什么。包含文檔的面向流程的方法為強(qiáng)大的團(tuán)隊奠定了基礎(chǔ)。確保團(tuán)隊了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及每個項目如何與之保持一致,以在整個過程中培養(yǎng)責(zé)任感和清晰度。

  2、利用重疊的時區(qū)時間

  跨時區(qū)工作會阻礙所有團(tuán)隊成員之間的有效溝通。考慮在重疊的時區(qū)時間內(nèi)計劃重復(fù)的團(tuán)隊會議和緊急會議,以獲得最高的出席率。

  創(chuàng)建一個事先計劃好的組織良好的時間表可以對團(tuán)隊的效率產(chǎn)生積極影響,同時減少在正常工作時間之外聯(lián)系團(tuán)隊成員的需要。

  3、利用定期的1:1和團(tuán)隊會議

  定期的1:1和團(tuán)隊會議是確保您的開發(fā)人員從您那里獲得所需的一切并有機(jī)會提出澄清問題的最簡單方法。

  在安排富有成效和有價值的會議的同時,確保團(tuán)隊有足夠的時間專注于深層次的工作和手頭的開發(fā)任務(wù),這一點非常重要。找到最適合你和你的團(tuán)隊的節(jié)奏,并確保提前準(zhǔn)備議程。

  4、采用協(xié)作工具

  溝通和協(xié)作是軟件開發(fā)的核心,但對于不在同一地點的團(tuán)隊來說,這是一個更大的難題。有些工具可以用于遠(yuǎn)程團(tuán)隊協(xié)作,因此確定您的團(tuán)隊的特定需求,以找出最適合實現(xiàn)的工具。

  直接消息傳遞和其他聊天功能有多重要?你需要一個文件共享系統(tǒng)嗎?您是否正在尋找一種允許您創(chuàng)建請求積壓的工具?

  確定您的團(tuán)隊需要做什么才能做到最好、最協(xié)作的工作,然后找到并利用一個或多個工具來幫助簡化這些需求。

  5、提供并要求定期反饋

  在開發(fā)生命周期的最后,向您的團(tuán)隊成員提供即時反饋,這樣他們就會知道哪些工作進(jìn)展順利,以及在下一個周期中可以在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。軟件開發(fā)是迭代的,反饋應(yīng)該總是作為持續(xù)改進(jìn)的一部分被合并和討論。

  你不應(yīng)該只是向你的團(tuán)隊提供反饋。花些時間從他們那里收集反饋信息,以保持一種強(qiáng)大的合作關(guān)系,使之持續(xù)成功。

  三、如何使用泛普軟件作為您的開發(fā)團(tuán)隊管理工具

  當(dāng)您的開發(fā)團(tuán)隊忙于構(gòu)建產(chǎn)品、尋找錯誤和整合反饋時,作為PM,您可以在泛普軟件項目管理軟件中跟蹤資源和項目進(jìn)度。

  該泛普軟件雙向同步允許管理者和利益相關(guān)者追蹤工作狀態(tài),調(diào)整優(yōu)先事項,并通過泛普軟件派開發(fā)商的反饋,同時開發(fā)人員可以在不離開吉拉響應(yīng)這些請求。

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過 AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問題或意見,您可以通過聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時處理并反饋。

借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
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  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
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材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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