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泛普軟件/項目管理系統(tǒng)有哪些/研發(fā)類項目過程管理軟件有哪些

研發(fā)類項目過程管理軟件有哪些

 如今是信息化時代,企業(yè)在發(fā)展過程中會根據(jù)自身的需求選用合適的系統(tǒng)軟件,如項目管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等。就拿研發(fā)企業(yè)來說,使用的自動化系統(tǒng)很多,通過不同的

  如今是信息化時代,企業(yè)在發(fā)展過程中會根據(jù)自身的需求選用合適的系統(tǒng)軟件,如項目管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等。就拿研發(fā)企業(yè)來說,使用的自動化系統(tǒng)很多,通過不同的系統(tǒng)滿足集團(tuán)管理需求。但是對于企業(yè)來說,合理利用每一個系統(tǒng)很關(guān)鍵,怎么可以通過信息化管理系統(tǒng)一體化管理項目全部過程呢?

  一、首先分析研發(fā)類項目管理的特點

  研發(fā)型項目不同于一般的實施類項目。對研發(fā)類項目的管理,在做好各項工程化管理的基礎(chǔ)上,還應(yīng)該充分考慮研發(fā)型項目的諸多不確定因素和特點,有針對性的解決好研發(fā)型項目的特有問題。研發(fā)型項目相比實施類項目有以下幾個特點:

  1、項目需求的不確定性

  研發(fā)類項目的目標(biāo)有可能只是一個大概的目標(biāo)。這樣說是因為往往研發(fā)類項目的一個重要任務(wù)就是首先對項目目標(biāo)可行性的分析(也有可能可行性分析會另立項目。在這種情況下,用戶方可能并沒有對項目的每一個細(xì)節(jié)都考慮到位,有可能整個項目的研發(fā)過程本身也是用戶的學(xué)習(xí)過程。在用戶的學(xué)習(xí)過程中,用戶本身會對項目的需求(或者要求)進(jìn)行更正,甚至?xí)S著技術(shù)可行性分析的深入,對最終的項目目標(biāo)進(jìn)行修訂。

  2、進(jìn)度計劃的不確定性

  由項目需求的不確定性和技術(shù)的不確定性,帶來了技術(shù)實現(xiàn)手段以及實現(xiàn)難度的不確定性。這樣,立項之初所制定的進(jìn)度計劃可能僅僅是為了對項目的整個進(jìn)程進(jìn)行階段性的大體劃分,不可能像實施類項目一樣可以在立項之初就制定出精確到天的項目計劃。項目計劃會在項目執(zhí)行過程中,根據(jù)需求、技術(shù)實現(xiàn)等不確定因素的逐漸明確而不斷改進(jìn),直至最終完成。

  3、技術(shù)實現(xiàn)的不確定性

  之所以稱之為研發(fā)型項目,就是因為這類項目的任務(wù)除了要完成信息系統(tǒng)的建設(shè)外,還有一個主要的任務(wù)就是攻克該項目中的一個或多個技術(shù)難題(也可能項目本身就是一個新產(chǎn)品研發(fā)的項目)。在這類項目的立項之初,也需僅僅是對項目說要采用的技術(shù)架構(gòu)、實現(xiàn)手段等有了初步的分析和設(shè)計,并沒有對技術(shù)的可行性、核心技術(shù)實現(xiàn)的細(xì)節(jié)進(jìn)行深入的研究。在這種情況下,項目組的首要工作就是要對整體技術(shù)框架、技術(shù)實現(xiàn)手段等進(jìn)行研判,判斷既定的技術(shù)路線是否確實適合項目。這樣一來,作為整個項目基礎(chǔ)的技術(shù)問題就出現(xiàn)了不確定性,對項目的進(jìn)行產(chǎn)生很大的影響。

  以上是研發(fā)類項目的幾個主要特點。其實這類項目還有很多的特點,但是總體體現(xiàn)出來的是項目的不確定性,和對項目創(chuàng)新性和項目組學(xué)習(xí)能力的更高要求;面對此類項目,對于項目組來說,除了必備的工程化管理的體系以外,我們公司認(rèn)為在做好基本的項目管理工作,比如通過相應(yīng)的項目管理軟件來進(jìn)行全過程監(jiān)管,那么對于項目管理軟件飽和的市場來說,有哪些研發(fā)類的項目管理軟件呢?

  其實項目管理周期性很長,并且各種不確定的因素,所以在選擇項目管理軟件時企業(yè)需要通過自身的需求分析來進(jìn)行選擇,只有知道自己缺什么才能找到自己要什么樣的軟件。

  二、泛普軟件的項目管理系統(tǒng)對于研發(fā)類項目的需求分析

  1、實現(xiàn)外部項目的客戶、售前、投標(biāo)、合同、立項、整體規(guī)劃、人員外包、設(shè)備采購、實施、驗收、維護(hù)的全過程管理;

  2、管控項目里程碑、計劃、進(jìn)度、達(dá)成,實現(xiàn)項目任務(wù)的精細(xì)化管理;

  3、實現(xiàn)項目質(zhì)量數(shù)據(jù)、過程中問題、項目各項資料的收集,通過對過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析使后續(xù)項目管理優(yōu)化、改善更具目的性;

  4、實現(xiàn)項目成本全過程管理,包括預(yù)算管理以及人員工時、差旅、費用等各項管理。

  泛普軟件的項目管理系統(tǒng)針對以上對于研發(fā)類項目的需求分析可以看出,對于研發(fā)類的企業(yè)來說需實現(xiàn)項目的全生命周期管理,實現(xiàn)客戶信息維護(hù)、合同發(fā)票、招投標(biāo)、項目外包、項目計劃、計劃拆分、計劃變更、計劃達(dá)成、資源、文檔、預(yù)算、成本、分析決策等方面的全過程管理。其實現(xiàn)的目標(biāo)為:

  ☆ 提升整個團(tuán)隊的溝通和協(xié)同工作效率。

  ☆ 及時了解每個項目的進(jìn)度及存在的問題,特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。

  ☆ 加強合同的創(chuàng)建、變更、收款計劃、收款、獎金發(fā)放。

  ☆ 及時了解每個研發(fā)人員的工作狀況和負(fù)荷,合理安排工作。

  ☆ 強化預(yù)算管理,加強過程中的管控,減少超預(yù)算的開支。

  ☆ 加強研發(fā)質(zhì)量管理,提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。

  ☆ 強化績效管理,幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。

  ☆ 智能的各類事務(wù)、消息提醒,幫你把工作管理的井井有條。

  ☆ 及時為管理層提供準(zhǔn)確的信息,幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。

項目成本管理軟件.png

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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