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產品管理式組織的優(yōu)點
(1)能夠協調有關方面的力量,促進市場所需新產品的開發(fā);
(2)每個產品經理能對他所負責的產品有效地進行營銷策略的組合;
(3)產品經理能對自己所管理的產品在市場出現問題時,作出迅速的反應;
(4)較小的品種因有專人負責而不致遭到忽視;
(5)產品經理需同有關方面協調,有利于促進年輕的產品經理的成長。
- 1道家思想的管理之道
- 2領導者反思:企業(yè)為何做不大?
- 3企業(yè)管理:IPO審核會后事項環(huán)節(jié)
- 4中小企業(yè)的5大小企業(yè)病
- 5企業(yè)管理知識:發(fā)展階段科學管理階段
- 6企業(yè)管理:美交所發(fā)展歷程
- 72015年企業(yè)管理知識點:員工協調例會和意見箱
- 8企業(yè)管理:產品質量的概念
- 92015年企業(yè)管理知識點:集團人力資源咨詢前期接洽
- 10如何通過企業(yè)培訓造就頂尖人才?
- 11三大角度分析企業(yè)培訓需求
- 12軟件開發(fā)的作用 軟件開發(fā)如何與管理有效銜接
- 13如何在扁平世界里走向全球化
- 14企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用:約束作用
- 15企業(yè)員工培訓現狀
- 16應收賬款的日常管理
- 17企業(yè)培訓師的問題
- 18選擇目標市場的條件
- 19企業(yè)戰(zhàn)略之企業(yè)家的信仰
- 20揭開蘇寧撤購的背后 隱藏著什么
- 21降低企業(yè)內部庫存的有效途徑
- 22培訓效果需要怎樣進行轉化才能顯現效果
- 23如何提升企業(yè)培訓的效果
- 24企業(yè)管理:私募基金具有以下特征
- 25從精益制造到卓越制造
- 26企業(yè)文化培訓如何開始
- 27中層管理者:向孔子學習管理之道
- 28京東確定IPO定價區(qū)間,股票被超額認購三倍
- 29企業(yè)家的十一大管理戰(zhàn)略
- 30如何讓企業(yè)培訓更好的創(chuàng)造價值?
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