產(chǎn)品市場定位策略

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產(chǎn)品的市場定位，是指在目標(biāo)市場上針對競爭對手產(chǎn)品在該市場的地位和顧客對該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象。確立其在目標(biāo)市場上的位置。根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力狀況，有以下三種市場定位策略可供選擇：

（1）避強策略。即避開強大對手的鋒芒，選擇那些不為強大對手注意的目標(biāo)市場，投放本企業(yè)的產(chǎn)品，宣傳和樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象，站穩(wěn)腳跟，擴大影響。這種定位策略風(fēng)險較小，成功率高。

（2）雷同策略。即采取同競爭對手相同的市場定位策略。實施這種市場定位有兩種情況：一是本企業(yè)實力可以同強大競爭對手較量，敢于在同一目標(biāo)市場上競爭；二是目標(biāo)市場的需求量很大，即使實力雄厚的對手也無法滿足其需要，因此，無暇顧及其他對手。在這種情況下，其他同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家也可選擇與強大對手相同的目標(biāo)市場定位。

（3）超強策略。不僅選擇與強手相同的市場定位，而且在同一