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2015年企業(yè)管理知識點:管理原則—公私分明
公私分明:
這點相信很多管理者平時最清楚的原則了。公私分明,就是在公,即在工作的事情上或者在工作時間,一切就是按照公事公辦。私下時間,就不用那么嚴格。在工作的事情和工作的時間,筆者就不多講了。在國內(nèi),要想做一名成功的管理者,怎么用好“私”的時間,即辦公時間以外的時間,才是要講究的。
尤其是在一些制度上給予業(yè)務員待遇不是很高的公司,銷售管理者也無法改變在物質上的激勵的時候,那么在私的時間,更應當充分應用。比如,在辦公時間嚴厲地批評了某位下屬,如果看其有改正的現(xiàn)象。在私的時間,就要對其好點,與其多溝通。很多銷售管理者做事嚴明,上下分明,儼然給人一副領導的感覺。但在筆者看來也不妥,在中國,人情是要講的。不能對下屬的私事不聞不問,整天冷面孔。
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