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2015年企業(yè)管理知識點(diǎn)：項(xiàng)目文化建設(shè)

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　　項(xiàng)目文化建設(shè)：

　　總承包管理涉及人員眾多，特別是與業(yè)主及監(jiān)理建立一種伙伴式的關(guān)系尤為重要。建立良好的項(xiàng)目文化，然后發(fā)展體現(xiàn)共贏價(jià)值觀的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)系結(jié)構(gòu)，以此規(guī)范項(xiàng)目的相關(guān)人員。處處以共贏的價(jià)值觀為自身的行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)和示范項(xiàng)目文化形成。

　　約束作用：企業(yè)與甲方以剛性的合同和柔性的協(xié)議兩種形式約束項(xiàng)目成員的心理和行為，使之遵守項(xiàng)目行為規(guī)范。

　　激勵作用：甲方以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)支付總包服務(wù)費(fèi)的形式激勵施工方，項(xiàng)目部對下屬員工則采用提升工資、發(fā)放獎金的方式調(diào)動員工積極性。使項(xiàng)目成員的潛能獲得釋放而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)積極工作。

　　創(chuàng)造和諧氛圍：與甲方、監(jiān)理及分包方建立溝通機(jī)制，創(chuàng)造良好的溝通、團(tuán)結(jié)氛圍，凝聚人心，形成整體。

　　示范作用：項(xiàng)目組織都是臨時(shí)的，項(xiàng)目文化連續(xù)性在項(xiàng)目發(fā)展中起重要作用。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目文化建設(shè)的主體，應(yīng)站在高處，看到遠(yuǎn)處，想在前頭，落在實(shí)處，起到示范作用。

　　提高管理效率：項(xiàng)目所形成的項(xiàng)目文化導(dǎo)致高效工作，通過確定富有激勵性的共同目標(biāo)，形成一種有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)制，使項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工期目標(biāo)、效益目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)。

責(zé)任編輯：青池
發(fā)布：2025-10-16 17:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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