協(xié)同辦公軟件的知識管理需要與人銜接嗎？

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協(xié)同辦公軟件的知識管理需要與人銜接，關(guān)注不同人員、角色的知識需求
如何為管理層提供決策知識支撐
如何快速讓我了解企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)務運作情況
如何快速了解整個組織的工作情況
客戶的需求是多變的，我們必須要求我們的銷售人員具備一定的專業(yè)知識，但是我們的規(guī)模很大，光靠培訓很難有效的滿足銷售人員的知識需求
我們存在知識分享單一、分享半徑過小的問題
策劃了完整的人力資源培訓與崗位提升計劃，但是員工在過程中還是有很多問題是培訓無法解決的。
我們存在缺乏組織知識互動的能力需要快速的了解公司的情況，進入一個氛圍如何獲取崗位工作關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，泛普軟件加快進入工作狀態(tài)工作執(zhí)行中，是否有標準的作業(yè)指引工作中是否有人協(xié)助

在第一階段中如何促進隱性知識向顯性知識轉(zhuǎn)化
根據(jù)項目過程分析知識管理工具對應的不同業(yè)務過程，并且設計個性化的模板來推動隱性知識管理工具的應用“信息”類顯性知識和“技能”類隱性知識，只有與業(yè)務流程、崗位工作等結(jié)合起來，才能推動隱性知識向顯性知識的轉(zhuǎn)化將知識管理推行納入到績效考核中

把考核結(jié)果計入平衡計分卡，成為員工績效的一部分，OA辦公自動化影響員工日后的職業(yè)生涯發(fā)展，這樣對員工也是一種激勵。
建立知識問責制度，對于關(guān)鍵業(yè)務知識確立專題負責人，并該項工作納入到崗位說明中
建立與費用、事件關(guān)聯(lián)制度，地產(chǎn)項目的開發(fā)增加項目結(jié)項知識申報制度
根據(jù)知識價值鏈的分析，對部門所屬關(guān)鍵知識直接考核到部門總經(jīng)理

OA協(xié)同建立知識管理的獎勵制度
定期評比最佳知識工作者
建立知識成果申報制度：
設定年度知識貢獻獎
知識管理最佳實踐獎
知識管理最優(yōu)應用案例
定期評比與競聘知識管理與專家
采用休假與知識貢獻關(guān)聯(lián)方案
采用知識貨幣競標制度，以獲得物質(zhì)上的獎勵

文化藍圖塑造前的員工行為分析
在員工轉(zhuǎn)變的第一階段，面對員工的困惑和對知識管理前景的不確定性，應該加大以下三方面工作：
知識管理建設—宣傳與文化先行
知識管理項目核心基礎是一個企業(yè)文化建設項目，作為企業(yè)文化項目： XX集團股份知識管理中考慮四個方面
泛普OA讓智慧天空深入人心宣傳活動
通過持續(xù)不斷的方式吸引眼球，利用可以利用資源放大宣傳面
讓智慧聯(lián)網(wǎng)
通過簡單、易懂的名詞來代替專業(yè)的叫法，讓每一個員工都容易理解公司需要倡導的事情
讓知識分享成為一種時尚
- 螞蟻與米粒交易計劃- 員工知識圈子計劃
標桿案例包裝
樹標桿，明確公司價值觀讓每一個人員了解公司在倡導什么，關(guān)注什么