工資核算采取信息化戰(zhàn)略幫助公司實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)

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在這一階段項目團(tuán)隊還必須確定主數(shù)據(jù)的管理方式，有必要落實(shí)專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的集成與維護(hù)工作明確數(shù)據(jù)訪問權(quán)限對業(yè)務(wù)流程也要落實(shí)到部門與人員．加強(qiáng)全員的培訓(xùn)讓全體用戶盡快、盡早投入而不僅是關(guān)鍵用戶。內(nèi)容廣泛、人員廣泛的培訓(xùn)計劃是項目成功實(shí)施的基礎(chǔ)在系統(tǒng)實(shí)施中最先接受教育培訓(xùn)的應(yīng)該是企業(yè)高層的經(jīng)理．他們需要認(rèn)識到與企業(yè)管理的關(guān)系．認(rèn)識到通過對提高企業(yè)效率、提升企業(yè)競爭力的重要性．并且還必須認(rèn)識到以下幾點(diǎn)． 項目具有長期性、艱巨性、復(fù)雜性、階段性的特點(diǎn)．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須時刻保持清醒的頭腦。咨詢、監(jiān)督、培訓(xùn)貫穿從準(zhǔn)備到實(shí)施的始終．它們直接關(guān)系到工資核算系統(tǒng)項目實(shí)施的質(zhì)量．甚至成敗。通過培訓(xùn)．可使高層領(lǐng)導(dǎo)能理性地考慮如下策略性問題： 公司的未來目標(biāo)、電子商務(wù)經(jīng)營模式與遠(yuǎn)景；公司采取的信息化戰(zhàn)略如何幫助公司實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)；公司投資工資核算系統(tǒng)及未來升級、維護(hù)成本及預(yù)算；工資核算系統(tǒng)為公司帶來的經(jīng)營方面的效益與競爭優(yōu)勢； 工資核算系統(tǒng)是否適合公司的環(huán)境與制造類型；項目組的合適人選及需要做的事情；獲得工資核算系統(tǒng)的方式；公司導(dǎo)入所需時間；導(dǎo)入工資核算系統(tǒng)需要進(jìn)行的流程改造；公司導(dǎo)入的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、先后次序；導(dǎo)入工資核算系統(tǒng)前的準(zhǔn)備及導(dǎo)人后的維護(hù)與評估。 對于演進(jìn)周期．先啟和精化階段就小得多了，能夠自動完成某些構(gòu)建工作的工具將會緩解此現(xiàn)象．并使得構(gòu)建階段比先啟階段和精化階段的總和還要小很多。這1個階段就是一個開發(fā)周期：每次經(jīng)過這1個階段就會產(chǎn)生一代軟件除非產(chǎn)品。否則通過重復(fù)同樣的先啟階段、精化階段、構(gòu)建階段和產(chǎn)品化階段的順序．產(chǎn)品將演進(jìn)為下一代產(chǎn)品，但每一次的側(cè)重點(diǎn)部將放在不同的階段上．這些隨后的周期稱為演進(jìn)周期。隨著產(chǎn)品經(jīng)歷了幾個周期新一代產(chǎn)品隨之產(chǎn)生。用戶建議的擴(kuò)展、用戶環(huán)境的變更、基礎(chǔ)技術(shù)方面的變更和對競爭的反應(yīng)簿都會引發(fā)滇進(jìn)周期，通常．演進(jìn)周期的先啟階段和精化階段都小得多．因為基本產(chǎn)品 定義和構(gòu)架在前面的開發(fā)周期就決定了，但也有例外情況．例如產(chǎn)生重要產(chǎn)品或?qū)?gòu)架進(jìn)行重新定義的演進(jìn)周期。