工資核算實現企業(yè)集成化管理的信息化

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信息化的目標和具體內容提供了更好的注釋，電子商務已成為企業(yè)信息化的動力和目標之一。 　　在互聯網最為狂熱的時期，上市公司“觸網”不僅時髦，而且實惠?，F在要實現企業(yè)信息化將不再是一個宣傳的噱頭，最重要的是要表現在實際效果上，收益也來自于企業(yè)的經營業(yè)績。如果一些企業(yè)仍沉浸在當年“觸網”的喜悅中，而不重視自身技術和管理水平升級的話，在企業(yè)信息化浪潮中，如果僅憑一些設備和軟件供應商的推廣，加上一些廠商和媒體不太負責任的宣傳，企業(yè)信息化戰(zhàn)略很可能變成一場阿Q式的“信息革命”，結果只能葬送整個企業(yè)的命運。 　　電子商務較多地關注與顧客和供應商相關的企業(yè)前臺，對于一個顧客來說，他也許不知道企業(yè)是否工資核算系統(tǒng)，是否工資核算系統(tǒng)，但完全可以從對顧客的服務水平、從訂單的處理效率等方面辨認信息化企業(yè)和非信息化企業(yè)。信息化不是給人看的，而是企業(yè)的內功，是讓顧客和供應商來感知的。所以，那些在互聯網熱潮中趕時髦而建成的電子商務外殼企業(yè)，完全沒有必要自欺欺人，在空洞的軀殼上再次披上信息化的外衣。 　　信息化是一項長期戰(zhàn)略 　　信息化是一項長期戰(zhàn)略，成功的前提是全面而且正確的總體規(guī)劃，不僅僅是電腦聯網或者建一個網站，而是一個巨大的系統(tǒng)工程，既涉及到信息系統(tǒng)的建設和資源的整合，也涉及到業(yè)務流程和管理模式的再造，同時還引入一些管理自動化的軟件如工資核算系統(tǒng)、SCM、工資核算系統(tǒng)等。但僅靠這些軟件是無法完成信息化的目標，在基礎條件不具備的情況下，盲目上馬反而有可能造成嚴重失敗。 　　《數字化企業(yè)》一書的作者，美國人斯來沃斯基等人認為，將一個傳統(tǒng)企業(yè)改變?yōu)閿底只髽I(yè)至少需要四年的時間，這主要是因為兩個主要原因：首先，要制訂一個靈活的企業(yè)數字化計劃需要一定的時間；其次，由于數字化是一場重大變革，將影響到公司的每個部分，要將這套復雜的思想滲透到組織的各個層面，不可能在很短的時間內完成。因此，作者強調，“如果你的公司確定要在未來的四年內成為一個完全的數字型組織，不要以為這樣就為實現轉化提供了保證，必須馬上行動，才能在四年內實現數字化，就像數字化創(chuàng)新者所做的那樣”。聯想的全面信息化改造用了三年時間，黑龍江斯達造紙有限公司的信息化建設開始于1996年，通過多年堅持不懈的信息化建設，斯達公司擁有了集管理、監(jiān)控與自動控制于一體的“管控一體化”系統(tǒng)，最終實現了企業(yè)的集成化全面管理的信息化。 　　當我們站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略的高度來審視企業(yè)E化的過程，就不難理解企業(yè)上網、電子商務、工資核算系統(tǒng)。