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工廠現(xiàn)場的現(xiàn)狀和問題的調(diào)查研究
深入進(jìn)行調(diào)查研究,掌握工廠現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和問題.是確定現(xiàn)場管理優(yōu)化方向和措施的前提。工廠現(xiàn)場管理診斷的調(diào)查方法主要有現(xiàn)場觀察;同企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人面談;請員工填寫意見調(diào)查表;運(yùn)用IE技法;進(jìn)行作業(yè)研究等。
一、現(xiàn)場觀察
現(xiàn)場觀察就是到工廠現(xiàn)場,進(jìn)行實(shí)地觀察、詢問,以調(diào)查了解工廠現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和存在的問題,主要包括以下方面:
1、安全文明工廠
安全文明工廠包括企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生、廠容、車間和工作地的整潔,各種物品的定置情況,安全設(shè)施和安全規(guī)章的執(zhí)行情況,有無“跑、冒、滴、漏”情況等。
2、目視管理
工廠現(xiàn)場目視管理主要指崗位責(zé)任制的公布,工作任務(wù)和完成情況的公布,作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的公布,定置圖的公布,各種物品的彩色標(biāo)志,安全工廠的標(biāo)志,人員著裝的情況等。
3、勞動條件
工廠現(xiàn)場勞動條件主要指照明、粉塵、溫濕度、噪音、通風(fēng)和勞動強(qiáng)度等。
4、工藝和質(zhì)量
工廠工藝的機(jī)械化和自動化水平,產(chǎn)品或零部件的工藝技術(shù)精度和難度,產(chǎn)品或零部件的成品率和返修率,有無工藝文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及其執(zhí)行的嚴(yán)格程度和變動程度,操作人員的技術(shù)水平和熟練程度,工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理狀況等。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
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