生產管理系統(tǒng)
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生產車間規(guī)章制度
目的：為保障生產高效、安全、有序地進行，根據(jù)根據(jù)公司管理理制度大綱及公司章程的規(guī)定，特制定本制度守則。
范圍：適用于模具車間全體工作人員。
一、遵守公司規(guī)章制度
二、服從公司領導安排
三、按公司規(guī)定的作息時間準時上下班，不得有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，若需請假則按相應程序執(zhí)行。
四、禁止在車間吃東西、亂扔垃圾、吵鬧打架；進入車間要著裝整潔；禁止飲酒、穿拖鞋、光膀子上班；作業(yè)時注意力要高度集中，注意安全；
五、需修理的模具按（待修區(qū)、待試區(qū)）堆放；輔助修理工具及用品（材料、配件、推車）按統(tǒng)一指定位置擺放；用完后隨手放置指定區(qū)域，不得隨意拿用他人工具，并保證各自工作區(qū)域內的清潔衛(wèi)生，達到定置管理和文明生產；
六、所有需修理的模具必須附有“模具維修單”并說明修理原因，否則不予修理，修理完工后認真填寫“模具工作內容卡”，將模具放置“待試區(qū)”；
七、本車間的設備、工具任何人到本車間借用工具必須經(jīng)過同意，特殊（精密）工具需借用的應出示：“借用單”，否則不予借用；
八、必須嚴格執(zhí)行“三按”（圖紙、工藝、標準）生產，在生產過程中，進行“三自”（自我檢驗，自己區(qū)分合格與不合格，自做標識），嚴禁違規(guī)作業(yè)。
九、全體員工必須愛護公物及個人所使用的工具，以防其受到損壞。
十、下班后須關好水電，整理好椅子等作業(yè)用品，做好設備保養(yǎng)與維護工作。
十一、員工應團結合作，堅守崗位，服從安排，并按時保質保量完成各項任務。
十二、各工序要精心制作，精益生產，不準有意浪費材料;不得有意將廢品次品流到下道工序或混入合格品內，否則予以追究！
十三、產品裝箱不得超出箱子的平面，部分沉重產品（黃銅）不得超過50kg ，疊放產品箱時要平穩(wěn)整齊，以免產品擠壓變形。
十四、如發(fā)現(xiàn)員工偷盜公司財物者、語言損害公司利益者，經(jīng)查實扣發(fā)當月工資，立即開除。
十五、車間在該月中出現(xiàn)嚴重質量事故、安全事故者，車間主管及巡檢員應承擔連帶責任。
備注：
1、每位員工每月基本分100分，績效考核獎金每月最高80元。
2、根據(jù)檢查小組扣分情況每月統(tǒng)計累計扣分，累計得分第一名獎80元、第二名獎50元，70分為達標獎30元。（以上制度守則將列入績效考核中打分）
3、連續(xù)三個月得分第一名可榮獲季度獎，獎金 元 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
范圍：適用于模具車間全體工作人員。
一、遵守公司規(guī)章制度
二、服從公司領導安排
三、按公司規(guī)定的作息時間準時上下班，不得有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，若需請假則按相應程序執(zhí)行。
四、禁止在車間吃東西、亂扔垃圾、吵鬧打架；進入車間要著裝整潔；禁止飲酒、穿拖鞋、光膀子上班；作業(yè)時注意力要高度集中，注意安全；
五、需修理的模具按（待修區(qū)、待試區(qū)）堆放；輔助修理工具及用品（材料、配件、推車）按統(tǒng)一指定位置擺放；用完后隨手放置指定區(qū)域，不得隨意拿用他人工具，并保證各自工作區(qū)域內的清潔衛(wèi)生，達到定置管理和文明生產；
六、所有需修理的模具必須附有“模具維修單”并說明修理原因，否則不予修理，修理完工后認真填寫“模具工作內容卡”，將模具放置“待試區(qū)”；
七、本車間的設備、工具任何人到本車間借用工具必須經(jīng)過同意，特殊（精密）工具需借用的應出示：“借用單”，否則不予借用；
八、必須嚴格執(zhí)行“三按”（圖紙、工藝、標準）生產，在生產過程中，進行“三自”（自我檢驗，自己區(qū)分合格與不合格，自做標識），嚴禁違規(guī)作業(yè)。
九、全體員工必須愛護公物及個人所使用的工具，以防其受到損壞。
十、下班后須關好水電，整理好椅子等作業(yè)用品，做好設備保養(yǎng)與維護工作。
十一、員工應團結合作，堅守崗位，服從安排，并按時保質保量完成各項任務。
十二、各工序要精心制作，精益生產，不準有意浪費材料;不得有意將廢品次品流到下道工序或混入合格品內，否則予以追究！
十三、產品裝箱不得超出箱子的平面，部分沉重產品（黃銅）不得超過50kg ，疊放產品箱時要平穩(wěn)整齊，以免產品擠壓變形。
十四、如發(fā)現(xiàn)員工偷盜公司財物者、語言損害公司利益者，經(jīng)查實扣發(fā)當月工資，立即開除。
十五、車間在該月中出現(xiàn)嚴重質量事故、安全事故者，車間主管及巡檢員應承擔連帶責任。
備注：
1、每位員工每月基本分100分，績效考核獎金每月最高80元。
2、根據(jù)檢查小組扣分情況每月統(tǒng)計累計扣分，累計得分第一名獎80元、第二名獎50元，70分為達標獎30元。（以上制度守則將列入績效考核中打分）
3、連續(xù)三個月得分第一名可榮獲季度獎，獎金 元 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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