生產流程管理的意義是什么？

　　泛普軟件認為，這個問題要從科層組織的弊端說起?？茖咏M織的弊端集中表現在五個方面：

　　一是分工過細(最后形成金字塔，進而導致彼得原理產生。彼得原理可見張國祥老師文章《中小企業(yè)用人也要警惕彼得原理》);

　　二是無人負責整個經營過程，缺乏顧客服務意識(追求上級滿意、本位主義);

　　三是組織機構臃腫，助長官僚作風;

　　四是員工技能單一，適應性差;

　　五是資源閑置和重復勞動，癥結是內部信息縱向和橫向溝通不夠。

　　而通過泛普軟件泛普OA系統(tǒng)中實施流程管理，則可以帶來以下顯著的改變：

　　1、職能的統(tǒng)一和集中(即使是大型企業(yè)也要機構不重疊、業(yè)務不重復);

　　2、職能的合并(凡是一個部門或一個人管理的業(yè)務，就不設多個部門或多個人去管理);

　　3、職能的轉換(領導職能更主要的是提供服務);

　　4、部分職能的社會化(有利于整個社會資源的整合和優(yōu)化)。

　　因此，實施流程管理對企業(yè)管理的作用是多方面的。為了便于你們在企業(yè)宣傳和動員，我簡單地從企業(yè)不同層次員工的角度談一談流程管理的作用：

　　對企業(yè)負責人而言：不用擔心有令不行、執(zhí)行不力;

　　對中層干部而言：不用事事請示、不再受夾板氣;

　　對基層員工而言：掌握了正確做事的方法，不用再背黑鍋。

　　用一句話來說，那就是流程管理讓一切工作變得更簡單。

發(fā)布：2025-08-17 10:14 編輯：泛普軟件 · xiaochen [打印此頁] [關閉]

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