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生產(chǎn)管理流程主要是哪些？
泛普軟件認(rèn)為，生產(chǎn)管理流程主要有以下程序：
1.1生產(chǎn)計(jì)劃的確定
1.1.1產(chǎn)品開發(fā)部、營銷部按《產(chǎn)品要求評審管理程序,《訂單評審管理辦法》組織對客戶訂單評審。
1.1.2生產(chǎn)部對通過評審的《訂單評審生產(chǎn)單》制定《月份滾動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》及《T+2日生產(chǎn)計(jì)劃》，并下發(fā)各部門、車間。
1.2生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施
1.2.1生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，重點(diǎn)完成如下工作：a)組織生產(chǎn)前的準(zhǔn)備;b)控制生產(chǎn)進(jìn)度，銜接在制品的儲(chǔ)備，抓好產(chǎn)品配置，均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順暢，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
1.2.2車間生產(chǎn)物料準(zhǔn)備依據(jù)《生產(chǎn)過程物資控制程序》及《倉儲(chǔ)管理控制程序》進(jìn)行領(lǐng)料作業(yè)。
1.2.3生產(chǎn)過程中,各作業(yè)車間按照《工藝管理程序》《工序質(zhì)量控制管理程序》進(jìn)行生產(chǎn)。
1.2.4如因客觀原因(如供應(yīng)中斷、勞動(dòng)力短缺、關(guān)鍵設(shè)備故障等原因)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)，生產(chǎn)車間必須馬上到倉庫檢查庫存情況，當(dāng)庫存不能保證及時(shí)供應(yīng)時(shí)，須及時(shí)向生產(chǎn)部與物控部、營銷部進(jìn)行報(bào)告，營銷部及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商，并通知生產(chǎn)部是否需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部在《T+2日生產(chǎn)計(jì)劃》及《月度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃》中體現(xiàn)。
1.3品管部依據(jù)《檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序》進(jìn)行首件確認(rèn)、過程巡查。
1.1生產(chǎn)過程中不合格品依照《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。
1.5生產(chǎn)設(shè)備依照《設(shè)施管理程序》進(jìn)行管理。
1.6生產(chǎn)中測量與監(jiān)控設(shè)備依照《監(jiān)視與測量裝置管理程序》進(jìn)行管理。
1.7生產(chǎn)作業(yè)員及管理人員的在職培訓(xùn)依照《員工培訓(xùn)管理程序》進(jìn)行。
1.8生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標(biāo)識依照《產(chǎn)品標(biāo)識和與可追溯性控制程序》進(jìn)行處理。
1.9生產(chǎn)過程中的搬運(yùn),包裝及防護(hù)依照《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)、交付管理程序》進(jìn)行控制。
1.10在泛普軟件泛普OA系統(tǒng)中，產(chǎn)品入庫前，由品管部檢驗(yàn)員按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序》進(jìn)行檢驗(yàn);檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品依照《倉儲(chǔ)管理控制程序》進(jìn)行入庫。
1.11生產(chǎn)部每天對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成《生產(chǎn)日報(bào)表》、《欠產(chǎn)分析情況》每周、月用書面形式分析生產(chǎn)情況，形成《周、月生產(chǎn)情況》并上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
- 1生產(chǎn)領(lǐng)班崗位描述
- 2生產(chǎn)進(jìn)度控制
- 3報(bào)廢卡
- 4工具主管崗位描述
- 5主生產(chǎn)計(jì)劃的編制
- 6生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)和流程
- 7工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任規(guī)定
- 8生產(chǎn)部總監(jiān)崗位描述
- 9為了更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)把控，上線制造業(yè)OA
- 10成品控制程序
- 11生產(chǎn)進(jìn)度跟催流程圖
- 12車間主任崗位描述
- 13生管、物控的相關(guān)概念
- 14如何進(jìn)行有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理
- 15緊急訂單作業(yè)流程圖
- 16中國制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)普遍存在的問題
- 17制程能力改善與處置
- 18生管人員工作之職掌
- 19生產(chǎn)專家課程之生產(chǎn)戰(zhàn)略性
- 20FMEA的準(zhǔn)備與實(shí)施
- 21制程管制系統(tǒng)
- 22制造企業(yè)利用OA協(xié)同辦公軟件實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理
- 23如何制定生產(chǎn)計(jì)劃
- 24生產(chǎn)能力簡介
- 25測量和監(jiān)視設(shè)備控制程序
- 26外協(xié)管理辦法
- 27生產(chǎn)計(jì)劃（企業(yè)管理學(xué)自學(xué)筆記）
- 28生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
- 29外發(fā)加工控制程序
- 30新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造控制程序
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