交期管理方法

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交期管理方法就是要減少交期延誤，在采取交期延誤的處理對(duì)策之前，必須先具有一些基本觀念：

1、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，應(yīng)盡早擬定對(duì)策，使延誤時(shí)間不致加長(zhǎng)；

2、業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)檢討與改善，從而杜絕源頭不良，是重要工作之一；

3、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作系統(tǒng)化以縮短制程時(shí)間是基本對(duì)策；

4、減少制程混亂現(xiàn)象，提升效率，將有助于交期管理；

5、部門(mén)之間必須建立良好的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)體系。

常用的減少交期延誤的手法：
1、加強(qiáng)產(chǎn)銷配合。
·建立產(chǎn)銷管理制度，制定產(chǎn)銷權(quán)責(zé)；
·制定緊急訂單的處理原則；
·分析生產(chǎn)周程與區(qū)分部門(mén)權(quán)責(zé)；
·制造、生管、物控部門(mén)積極配合。

2、制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表，確實(shí)掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與變更狀況。

3、對(duì)制程予以妥善安排。
·產(chǎn)能管理與維持；
·異常管理制度之推行。

4、做好用料管理，確實(shí)掌握庫(kù)存資料和供料狀況，避免斷料發(fā)生。
·妥善制定用料計(jì)劃；
·做好供應(yīng)商管理；
·庫(kù)存料賬一致之保證；
·采購(gòu)的事前管理；
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