改善生產(chǎn)瓶頸

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常見的生產(chǎn)瓶頸包括生產(chǎn)進度瓶頸、材料供應(yīng)瓶頸、人力資源瓶頸、工藝技術(shù)與品質(zhì)問題瓶頸以及改善以及改善生產(chǎn)瓶頸的方法等。通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，可以了解作業(yè)進度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的問題，及時解決生產(chǎn)作業(yè)瓶頸，確保生產(chǎn)作業(yè)順暢。

一、常見的生產(chǎn)瓶頸

1、生產(chǎn)進度瓶頸
生產(chǎn)進度瓶頸，是指在整個生產(chǎn)過程或各工序中進度最慢的時刻或工序。進度瓶頸是生產(chǎn)進度的最大障礙，它破壞了整體工序的平衡，并造成了堵塞。
>如果瓶頸工序與其他工序在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中是先后關(guān)系，那么將會影響后續(xù)工序的進度，如下圖所示。

>如果瓶頸工序與其他工序在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的地位是平行的，那么瓶頸問題就會影響生產(chǎn)作業(yè)的進度，如圖3-19所示。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸的方法包括現(xiàn)場巡視、聽取匯報、查看統(tǒng)計報表以及來自下一工序的投訴等。

2、材料供應(yīng)瓶頸
材料供應(yīng)瓶頸會影響產(chǎn)品某一零部件的生產(chǎn)、安裝與配套，并影響產(chǎn)品的總體進度，這主要看瓶頸材料在全部材料中所處的地位。

3、人力資源瓶頸
即生產(chǎn)線某個工序或崗位上的人員，特別是技術(shù)人員的不足。

4、工藝技術(shù)與品質(zhì)問題瓶頸
即工藝技術(shù)問題或難以解決的品質(zhì)問題。

二、改善生產(chǎn)瓶頸的方法

1、生產(chǎn)計劃瓶頸
◆確定進度瓶頸所處的位置
◆分析該瓶頸對整體進度的影響
◆確定該瓶頸對進度的影響程度（包括對某一進程的實際影響程度）
◆找出產(chǎn)生瓶頸的因素，并逐個進行深入分析
◆組織召開相關(guān)會議，對每一個因素進行分析，研究解決的具體辦法，并明確責(zé)任人和完成限期
◆實施與跟蹤
◆對改進后的整體生產(chǎn)線進行評估，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決

2、材料供應(yīng)瓶頸
◆確定造成瓶頸問題的材料，并分析影響的程度
◆對材料進行歸類，并對該種材料的供應(yīng)廠家及供應(yīng)狀況進行調(diào)查
◆與供應(yīng)商進行溝通、協(xié)調(diào)，盡力確保交貨期
◆尋找其他供應(yīng)商，建立可靠的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
◆研究替代品
◆對于難以找到的或質(zhì)量難以保證的材料，可采取由客戶提供的辦法

3、人力資源瓶頸
◆找到技術(shù)力量不足的工序或部門
◆分析所造成的影響
◆確定人員的定編數(shù)量
◆進行人員培訓(xùn)
◆進行人員招聘
◆進行人力儲備

4、工藝技術(shù)瓶頸
◆找到工藝技術(shù)瓶頸的關(guān)鍵部位
◆組織相關(guān)人員研究討論，確定解決方案
◆進行方案實驗或批量試制
◆對于成熟的工藝技術(shù)方案，建立工藝規(guī)范，制定品質(zhì)檢驗和操作指導(dǎo)書 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-09-17 01:54 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]