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制訂生產(chǎn)管理系統(tǒng)導入計劃的步驟
接受全局性信息戰(zhàn)略的立案之后,生產(chǎn)管理系統(tǒng)的導入步驟如下。近來生產(chǎn)管理系統(tǒng)的導入常常會使用到軟件包。在這種情況下,從導入到正式運轉(zhuǎn)為止最需要投入精力的是企劃與計劃的制訂。
1、企劃
.明確導人生產(chǎn)管理系統(tǒng)的目的和必要功能。
.明確新業(yè)務的流程。
.決定導人的項目體制。
.預計導入、運用和維護費用等信息系統(tǒng)的生命
周期。
.制定導入的大日程計劃。
.獲得經(jīng)營管理高層對導入企劃案的認可。
2、計劃
.分解大日程計劃,將必要的經(jīng)營資源細分化。
.決定導入的硬件和軟件的細節(jié)。
.詳細充實新業(yè)務流程,并將其作為業(yè)務程序。
.制訂從舊系統(tǒng)到新系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變計劃。
.獲得經(jīng)營管理高層對導入計劃案的認可。
3、軟件包的定制
.決定軟件包和供應商。
.設定開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境和止式環(huán)境。
.決定定制的方法與使用部門的核對體制。
.進行定制作業(yè)。
.進行系統(tǒng)測試和正式環(huán)境下的測試。
4、正式準備
·制作使用手冊等必要的手冊類資料。
·根據(jù)手冊對使用部門和運用部門進行培訓。
·完善各項基本數(shù)據(jù)和初始數(shù)據(jù),并進行登記。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

