制訂生產計劃的要領

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一、為了維持開工率，將訂貨生產和備貨生產相結合讓制造生產線的開工率維持一定的水準是生產計劃的重要作用之一。然而，訂貨生產色彩較強（個別訂貨生產、ATO生產等）和產品品種較多的企業(yè)控制開工率極為困難。像豐田那樣不但控制本公司的制造生產線，還要控制轉包零部件公司的開工率，僅靠一般的努力足絕對達不到的。

原本理論上營業(yè)部門最好是能夠細致核對工廠的開工率狀況，并擔負起調整開工率的責任，但是現(xiàn)實中能夠做到這種程度的營業(yè)部門少之又少。

在此，經常采用的開工率對策就是對產品的出貨數(shù)量進行ABC分析（根據(jù)重要程度對庫存進行分層的手法。分層的依據(jù)有使用量、使用頻率、庫存金額等），即為了維持相對來說出貨量較大的A級產品的開工率，而進行備貨生產的策略。對A級產品進行備貨生產，與所有產品進行訂貨生產的情況相比，整體庫存會增加。

但是，應該將A級產品看作是恥就能夠銷售出去的庫存，不要去管庫存負擔，而將A級產品用于開工率調整。

為了在同一制造生產線生產備貨生產型的A級產品和訂貨生產型的B、C級產品，制造生產線必須能夠實現(xiàn)地應對產品品種的轉換。為此，制造生產線需要加以改造以能夠進行混流（單件）生產和單元式生產等靈活的制造。

另外，一般來說生產籌備是在B、C級產品接受訂貨之后，以對其進行彌補的形式決定A級產品的生產數(shù)量，但是如果B、C級產品接受訂貨的時期進行了推遲，就無法進行A級產品的生產籌備。

因此一要向營業(yè)部門公示今后的生產能力（ATP可簽約量），通過盡早獲得B、C級產品的預約籌備從而進行生產籌備調整。
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發(fā)布：2025-09-17 02:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]