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生產(chǎn)技術準備計劃的種類

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生產(chǎn)技術準備計劃主要包括：年度生產(chǎn)準備綜合計劃、科室生產(chǎn)技術準備工作計劃與分產(chǎn)品生產(chǎn)技術準備計劃。

年度生產(chǎn)技術準備計劃包括企業(yè)在計劃年度內(nèi)發(fā)展新產(chǎn)品、改進老產(chǎn)品的全部生產(chǎn)技術準備工作的綜合性概略計劃。它規(guī)定了工業(yè)企業(yè)在計劃年度內(nèi)發(fā)展新產(chǎn)品，改進老產(chǎn)品生產(chǎn)技術準備的階段與工作量、有關部門的分工關系與大致的工作進度。這一計劃的目的主要是全面安排新產(chǎn)品試制與老產(chǎn)品改進的技術準備工作，規(guī)定有關科室、車間的工作任務，平衡各技術準備部門的能力負荷，防止忙閑不均和彼此脫節(jié)。這一計劃一般只列入按產(chǎn)品分的主要準備工作項目，執(zhí)行單位及概略的工作進度，如表6-2所示。

科室生產(chǎn)技術準備工作計劃是在上述計劃的基礎上由各有關科室的準備計劃員編制的。它規(guī)定著各科室擔負的全部生產(chǎn)技術準備工作項目、執(zhí)行人員以及工作進度等。通過這一計劃可以把各項準備工作落實到人，使參與準備的人員心中有數(shù)，發(fā)揮積極性、主動性，更好地完成任務。

分產(chǎn)品的生產(chǎn)技術準備計劃是在企業(yè)生產(chǎn)技術準備綜合計劃基礎上編制的。它的內(nèi)容比綜合計劃較為細致具體，是按年分產(chǎn)品、分月、分旬編制的。它具體規(guī)定著每種產(chǎn)品的全部技術準備工作項目、工作量和執(zhí)行單位和工作進度等。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
發(fā)布：2025-09-17 06:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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