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1、總體單位
-能夠綜合企業(yè)生產的各種產品的共同的計算單位來制定總體計劃(例：桶，噸等計量單位或金額單位)
-總體單位用于總體計劃中描述所需量，生產水平，雇傭水準等項目
-使用總體單位使需求預測更容易，計劃制定更簡單

2、生產均衡
-不管生產變化如何，整體生產水平維持穩(wěn)定的傾向(雇傭水平的維持，減少過度的加班/OEM或不規(guī)則運行引起的費用)
-生產均衡的方法
 1)利用庫存：淡季時正常運作維持一定庫存
 2)需求類型變更：淡季時以促銷活動估計需求，旺季時追加供貨
-生產均衡也發(fā)生費用(庫存維持費用，促銷費用，追加供貨費用…）

3、總體計劃過程
預測未來需求→制定生產及人力計劃→實行計劃

4、4大戰(zhàn)略
-隨著需求變化采用/解雇職工，變動雇傭水準
-雇傭維持一定水平，利用加班和空閑時間的生產率變化來適應需求變化
-維持一定的雇傭水平和生產率，用庫存及推后交貨適應需求變化
-維持一定的雇傭水平和生產率，定制OEM量的調整適應需求變化
總體計劃的變量是雇傭水平，作業(yè)時間，庫存/推后交貨，定制OEM4種

5、簡單戰(zhàn)略/綜合戰(zhàn)略
-簡單戰(zhàn)略：只用一個變量適應需求變動的戰(zhàn)略
-綜合戰(zhàn)略：利用兩個以上的變量適應需求變動的戰(zhàn)略
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生產管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-09-17 06:56    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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