KRM實(shí)施當(dāng)中的項(xiàng)目管理

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在ERP基礎(chǔ)上發(fā)展起來的KRM系統(tǒng)（Konwlege &Resource Management知識與資源管理），目前已應(yīng)用到醫(yī)藥、化工、機(jī)械制造、家電等各個行業(yè)近300家大中型企業(yè)。KRM概念的提出者，國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件及服務(wù)供應(yīng)商英克科技（INCA Co.，Ltd）在近10年KRM的實(shí)施經(jīng)歷當(dāng)中，總結(jié)出了一套行之有效的實(shí)施方法。
　　英克項(xiàng)目管理方法的目標(biāo)是提供一個主框架，使其能夠?qū)λ许?xiàng)目用一致的手段進(jìn)行計(jì)劃、評估、控制和跟蹤。它包括項(xiàng)目組織體系、項(xiàng)目推進(jìn)體系和項(xiàng)目控制體系三個部分。

　　1．項(xiàng)目組織體系

　　為保證系統(tǒng)實(shí)施的順利進(jìn)行和最終的成功，要建立一個強(qiáng)有力的實(shí)施保證組織，通過這個組織的力量來影響和促使系統(tǒng)的實(shí)施。一般情況下，英克科技協(xié)助客戶建立項(xiàng)目的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組、項(xiàng)目顧問組。
　　領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)做思想動員，授權(quán)實(shí)施小組全面開展項(xiàng)目實(shí)施工作；實(shí)施小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；管理顧問組負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施小組工作。

　　2．項(xiàng)目推進(jìn)體系

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，英克科技的實(shí)施小組和客戶的實(shí)施小組成員一起，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求在每個階段或者在有必要的情況下擬訂相關(guān)的決議草案，提請領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。在批準(zhǔn)的情況下，雙方實(shí)施小組一起制定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，同時將實(shí)現(xiàn)計(jì)劃分解落實(shí)到每個部門、每個人員的具體任務(wù)上。

　　3．項(xiàng)目控制體系

　　實(shí)施小組根據(jù)實(shí)施方案中所確定的實(shí)施計(jì)劃展開工作，其他相關(guān)部門也要按照該計(jì)劃進(jìn)行工作，同時建立一套周工作計(jì)劃和評價(jià)體系，每周都要對本周工作進(jìn)行回顧和制定下周的工作計(jì)劃。
　　組織、推進(jìn)和控制這三個體系的建立和運(yùn)行，使KRM的實(shí)施過程形成了一個閉環(huán)通路，各環(huán)節(jié)之間互相促進(jìn)又互相牽制，在保證KRM順利推進(jìn)的同時，又保證了企業(yè)的安全，使企業(yè)平滑地過渡到新的管理系統(tǒng)。