成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
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KRM實施當(dāng)中的項目管理
英克項目管理方法的目標(biāo)是提供一個主框架,使其能夠?qū)λ许椖坑靡恢碌氖侄芜M行計劃、評估、控制和跟蹤。它包括項目組織體系、項目推進體系和項目控制體系三個部分。
1.項目組織體系
為保證系統(tǒng)實施的順利進行和最終的成功,要建立一個強有力的實施保證組織,通過這個組織的力量來影響和促使系統(tǒng)的實施。一般情況下,英克科技協(xié)助客戶建立項目的實施領(lǐng)導(dǎo)小組、實施小組、項目顧問組。
領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)在全公司范圍內(nèi)做思想動員,授權(quán)實施小組全面開展項目實施工作;實施小組負責(zé)項目實施工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督;管理顧問組負責(zé)協(xié)助實施小組工作。
2.項目推進體系
在項目實施過程中,英克科技的實施小組和客戶的實施小組成員一起,根據(jù)項目的進度要求在每個階段或者在有必要的情況下擬訂相關(guān)的決議草案,提請領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。在批準(zhǔn)的情況下,雙方實施小組一起制定實現(xiàn)計劃,同時將實現(xiàn)計劃分解落實到每個部門、每個人員的具體任務(wù)上。
3.項目控制體系
實施小組根據(jù)實施方案中所確定的實施計劃展開工作,其他相關(guān)部門也要按照該計劃進行工作,同時建立一套周工作計劃和評價體系,每周都要對本周工作進行回顧和制定下周的工作計劃。
組織、推進和控制這三個體系的建立和運行,使KRM的實施過程形成了一個閉環(huán)通路,各環(huán)節(jié)之間互相促進又互相牽制,在保證KRM順利推進的同時,又保證了企業(yè)的安全,使企業(yè)平滑地過渡到新的管理系統(tǒng)。