項目管理師(國家職業(yè)資格二級)理論知識模擬試卷

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單項選擇題（51~130題。每題1分，共80分。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑） 
  51、成功的項目管理通常是基于（         ）在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。 
A項目經(jīng)理 
B職能人員 
C項目團(tuán)隊成員 
D客戶主管 
  52、目前，項目進(jìn)度的BCWS為100，而BCWP為110。項目目前狀態(tài)（          ）。 
A落后于進(jìn)度計劃 
B超前于進(jìn)度計劃 
C超出預(yù)算 
D超前于進(jìn)度且超出預(yù)算  
  53、在項目管理中，當(dāng)運作環(huán)境變成（      ）而且項目任務(wù)變得（      ）時，對人員和技術(shù)的需求就增加了。 
A動態(tài)的，簡單 
B靜態(tài)的，復(fù)雜 
C動態(tài)的，復(fù)雜 
D靜態(tài)的，簡單 
  54、理論上來說，如果項目經(jīng)理（      ），項目管理效果最好。 
A全權(quán)管理所有已分配的資源 
B將職能經(jīng)理看作是下屬 
C將職能經(jīng)理看作是項目組織內(nèi)能力最強(qiáng)的人 
D是項目組內(nèi)薪水最高的人 
  55、在大多數(shù)項目管理結(jié)構(gòu)中，（      ）是導(dǎo)致最大破壞的潛在因素。 
A進(jìn)行范圍變動 
B更換項目經(jīng)理 
C改變優(yōu)先級 
D更換職能團(tuán)隊 
  56、在（      ）組織形式中項目經(jīng)理能對雇員有足夠的了解以參與他們的工作表現(xiàn)評定。 
A職能型 
B矩陣型 
C項目型 
D平衡矩陣  
  57、項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的主要區(qū)別是，項目經(jīng)理可能對（      ）這一項基本管理功能沒有控制力。 
A決策 
B人員配備 
C報酬 
D評價 
  58、溝通的基本要求包括（      ）。 
A清晰的語言和好的傾聽習(xí)慣 
B溝通者、編碼、信息、媒介、解碼、接受者和反饋 
C閱讀、寫作和傾聽 
D傾聽、交談和肢體語言 
  59、在項目溝通中起主要作用的角色是（      ）。 
A職能經(jīng)理 
B項目經(jīng)理 
C職能團(tuán)隊 
D項目辦公室主任 
  60、導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是（      ）。 
A缺乏適合的資源 
B資金不充足 
C時間浪費 
D項目目標(biāo)不清楚