項目管理:什么是項目建議書？

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     在項目建設(shè)或產(chǎn)品開發(fā)過程中，前期的可行性研究按階段分，一般可劃分為機會研究、初步可行性研究（初步研究）和可行性研究（詳細(xì)研究）三個階段。項目通過后，才能進行評估論證以及初步設(shè)計。

    初步可行性研究，它是介于機會研究和詳細(xì)可行性研究之間的研究階段。其區(qū)別在于可行性研究要求資料詳盡、研究深細(xì)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論明確，因之工作量大，所以在此之前先作一段初步研究，對項目和可能的方案進行審定，為可行性研究奠定基礎(chǔ)。

    目的是確定：
    1．機會研究或規(guī)劃設(shè)想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎(chǔ)上伸出投資建議的決策。
    2．建設(shè)項目是否需要和值得進行可行性研究的詳盡分析。
    3．項目研究中有哪些關(guān)鍵問題，是否需要作專題研究。
    4．所有可能的項目方案是否均已審查甄選過。
    5．在已獲資料基礎(chǔ)上，是否可以決定項目有無足夠吸引力或可行不可行。

    初步可行性研究的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)與可行性研究基本相同，特別是主要研究方面，如項目的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險等，都應(yīng)進行研究，只是深度和準(zhǔn)確度要求有所不同。本階段的結(jié)果，可以作為前期項目的研究結(jié)論上報，這個階段的報告，我們稱之為項目建議書。

    另外，有的時候咨詢公司提交的項目建議書是指在項目規(guī)劃時為競標(biāo)或簽署合同而提交的文體，它是在雙方對相應(yīng)問題共同認(rèn)識的基礎(chǔ)上，清晰地說明項目的目的以及操作方式，為合法合同奠定基礎(chǔ)。

發(fā)布：2025-09-01 16:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]