制定軟件項(xiàng)目測試計(jì)劃的方法

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軟件測試計(jì)劃作為軟件項(xiàng)目計(jì)劃的子計(jì)劃，在項(xiàng)目啟動初期是必須規(guī)劃的。在越來越多公司的軟件開發(fā)中，軟件質(zhì)量日益受到重視，測試過程也從一個相對獨(dú)立的步驟越來越緊密嵌套在軟件整個生命周期中，這樣，如何規(guī)劃整個項(xiàng)目周期的測試工作；如何將測試工作上升到測試管理的高度都依賴于測試計(jì)劃的制定。測試計(jì)劃因此也成為測試工作的賴于展開的基礎(chǔ)。
　　一個好的測試計(jì)劃可以起到如下作用
　　1． 避免測試的“事件驅(qū)動”
　　2． 使測試工作和整個開發(fā)工作融合起來
　　3． 資源和變更事先作為一個可控制的風(fēng)險
　　測試計(jì)劃的模板在各個公司中都大同小異，在個人實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，測試計(jì)劃制定中存在的問題具有相似性，下面重點(diǎn)就這些相似的問題談?wù)勅绾沃贫ㄜ浖?xiàng)目測試計(jì)劃。
　　問題一：測試階段劃分
　　就通常軟件項(xiàng)目而言，基本上采用“瀑布型”開發(fā)方式，這種開發(fā)方式下，各個項(xiàng)目主要活動比較清晰，易于操作。整個項(xiàng)目生命周期為“需求－設(shè)計(jì)－編碼－測試－發(fā)布－實(shí)施－維護(hù)”。然而，在制定測試計(jì)劃時候，有些測試經(jīng)理對測試的階段劃分還不是十分明晰，經(jīng)常性遇到的問題是把測試單純理解成系統(tǒng)測試，或者把把各類型測試設(shè)計(jì)（測試用例的編寫和測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備）全部放入生命周期的“測試階段”，這樣造成的問題是浪費(fèi)了開發(fā)階段可以并行的項(xiàng)目日程，另一方面造成測試不足。
　　合理的測試階段應(yīng)遵循下面劃分方法：

　　照上圖所述，相應(yīng)階段可以同步進(jìn)行相應(yīng)的測試計(jì)劃編制，而測試設(shè)計(jì)也可以結(jié)合在開發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)并行，測試的實(shí)施即執(zhí)行測試的活動即可連貫在開發(fā)之后。值得注意的是：單元測試和集成測試往往由開發(fā)人員承擔(dān)，因此這部分的階段劃分可能會安排在開發(fā)計(jì)劃而不是測試計(jì)劃中。
　　問題二：系統(tǒng)測試階段日程安排
　　劃分階段清楚了，隨之而來的問題是測試執(zhí)行需要多長的時間？標(biāo)準(zhǔn)的工程方法或CMM方式是對工作量進(jìn)行估算，然后得出具體的估算值。但是這種方法過于復(fù)雜，可以另辟專題討論。一個可操作的簡單方法是：根據(jù)測試執(zhí)行上一階段的活動時間進(jìn)行換算，換算方法是與上一階段活動時間1：1。1~1。5左右。舉個例子，對測試經(jīng)理來說，因?yàn)殚_發(fā)計(jì)劃可能包含了單元測試和集成測試，系統(tǒng)測試的時間大概是編碼階段（包含單元測試和集成測試）1到1。5倍。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡單，依賴于項(xiàng)目計(jì)劃的日程安排，缺點(diǎn)是水分太多，難于量化。那么，可以采用的另一個簡單方法是經(jīng)驗(yàn)評估。評估方法如下：
　　1． 計(jì)算需求文檔的頁數(shù)，得出系統(tǒng)測試用例的頁數(shù)
　　需求頁數(shù)：系統(tǒng)測試用例頁數(shù) ≈ 1：1
　　2． 由系統(tǒng)測試用例頁數(shù)計(jì)算編寫系統(tǒng)測試用例時間
　　編寫系統(tǒng)測試用例時間 ≈ 系統(tǒng)測試用例頁數(shù)×1小時
　　3． 計(jì)算執(zhí)行系統(tǒng)測試用例時間
　　編寫系統(tǒng)用例用時：執(zhí)行系統(tǒng)測試用時 ≈ 1：2
　　4． 計(jì)算回歸測試包含的時間
　　系統(tǒng)測試用時：回歸測試用時≈ 2：1
　　注：以上比值是個人工程經(jīng)驗(yàn)值，需要更正比值的測試經(jīng)理可以在具體實(shí)踐中收集數(shù)據(jù)。
　　基于以上方法優(yōu)點(diǎn)是需求為已知的，可以利用已知來推算未知，適用于需求是已知且相對穩(wěn)定的情況下；缺點(diǎn)是處于研發(fā)狀態(tài)的項(xiàng)目，需求不清晰的時候比較難計(jì)算?，F(xiàn)套用一個例子加于說明：需求文檔頁數(shù)為500，系統(tǒng)測試用例頁數(shù)推算為500，則編寫系統(tǒng)測試用例時間為500小時，執(zhí)行系統(tǒng)測試用例時間為1000小時，回歸測試需要500小時，加起來總共為2000小時，按一天8小時計(jì)算，共計(jì)250個工作日/人；假如一個月為22個工作日，則共計(jì)約11人/月，即投入4個人需要3個月左右時間工作量完成。當(dāng)然，這是系統(tǒng)測試需要的全部時間。根據(jù)測試階段劃分原則，設(shè)計(jì)用例時間可以和開發(fā)同步進(jìn)行，只需在測試階段中安排的時間為1500小時即4人2個月工作量。
　?。y試經(jīng)理在編寫測試計(jì)劃時候，測試進(jìn)度中的計(jì)劃開始/結(jié)束時間往往用如20050101-20051201的具體時間劃分方式，這樣引起的問題是當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更的時候，測試計(jì)劃時間不得不隨時調(diào)整，這種變更可能是頻繁而瑣碎的，可以替代的辦法是取消這種方式，采用30工作日/2人或者2人月這種工作量記錄方式，這樣一來，只需在項(xiàng)目計(jì)劃中跟蹤階段的具體開始時間即可，不必反復(fù)修改測試計(jì)劃。）
　　值得注意的是：國內(nèi)大多數(shù)公司的測試時間都是不足的，不可能按照這樣的理想比例進(jìn)行運(yùn)作，因?yàn)闇y試執(zhí)行的時間實(shí)際上不可能占據(jù)整個項(xiàng)目周期的1/2，甚至要短于其中任何一個項(xiàng)目階段時間。即使是微軟的測試結(jié)束原則也并不是完成所有必需的測試，而是測試在按計(jì)劃結(jié)束的那一天結(jié)束！在測試時間不足的情況下，可參考下面項(xiàng)目計(jì)劃變更時的做法，因?yàn)橛?jì)劃變更也涉及到測試時間不足的情況。