建筑工程項目管理軟件
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遇到逃避責任問題該如何處理
案例正文：
我正在做的一個海外工程，由公司主管海外市場的分公司負責，國內和現(xiàn)場各設一個項目部，國內提供后備支持。根據(jù)公司財務規(guī)定，凡是一定數(shù)額的都必須經(jīng)過分公司或公司總部批準。
在最近的一次公關費用支出過程中，現(xiàn)場按照規(guī)定向分公司遞交了申請，但是分公司認為該比費用比較著急，如果走正常程序可能會需要較長時間，于是建議現(xiàn)場利用項目經(jīng)理的權限，將該筆費用分為三筆，這樣每筆就可以控制在項目經(jīng)理的權限之內。而現(xiàn)場項目經(jīng)理認為該筆費用為攻關費，一筆尚且好說，如果短期之內連續(xù)支付幾筆，就很難說清楚了。
這個問題的關鍵時國內外都不想承擔責任，結果導致互相扯皮浪費了好多時間，嚴重影響了現(xiàn)場工作計劃的實施。從這個問題看來，國內外項目部之間明確責、權關系，而且要加強溝通，不能因為因為內部溝通錯節(jié)而影響工程，這對本來就存在很多不確定因素的海外工程來說尤為重要，請大家談談看法吧！
我正在做的一個海外工程，由公司主管海外市場的分公司負責，國內和現(xiàn)場各設一個項目部，國內提供后備支持。根據(jù)公司財務規(guī)定，凡是一定數(shù)額的都必須經(jīng)過分公司或公司總部批準。
在最近的一次公關費用支出過程中，現(xiàn)場按照規(guī)定向分公司遞交了申請，但是分公司認為該比費用比較著急，如果走正常程序可能會需要較長時間，于是建議現(xiàn)場利用項目經(jīng)理的權限，將該筆費用分為三筆，這樣每筆就可以控制在項目經(jīng)理的權限之內。而現(xiàn)場項目經(jīng)理認為該筆費用為攻關費，一筆尚且好說，如果短期之內連續(xù)支付幾筆，就很難說清楚了。
這個問題的關鍵時國內外都不想承擔責任，結果導致互相扯皮浪費了好多時間，嚴重影響了現(xiàn)場工作計劃的實施。從這個問題看來，國內外項目部之間明確責、權關系，而且要加強溝通，不能因為因為內部溝通錯節(jié)而影響工程，這對本來就存在很多不確定因素的海外工程來說尤為重要，請大家談談看法吧！
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