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新上任項目經(jīng)理遇到的難題

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案例正文： 
本人是一個新上任的項目經(jīng)理，領(lǐng)導了三四個人，項目里有一個技術(shù)很強的工程師與我私人關(guān)系還可以，可是這位工程師對項目的整體規(guī)劃、項目進度不敏感。另外一個比較聰明的年輕人，你說什么他反對什么，說得都是理論上的。好像挺對，操作起來挺難，有時開個會一個問題與他爭論半天，原因簡單就是讓他出個文檔之類，他說沒必要。 

可是我不想與他長談，怕挫傷他的積極性，以后我說什么他做什么，這樣也不好。我的想法是大家共同出主意，共同為項目負責，這真的很難嗎？ 

有時候也挺郁悶，我是項目經(jīng)理，我對項目時間、質(zhì)量負有責任，卻連一個分配文檔的權(quán)利都沒有，是不是項目經(jīng)理做的很失敗？有沒有什么辦法可以解決問題？
發(fā)布：2025-08-31 11:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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