怎樣做好新員工入職培訓(xùn)

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新員工的加入對(duì)于很多公司來說都是非常喜慶的一件事，那么同時(shí)也是人力資源主管比較頭疼的一件事。怎樣做好新員工入職培訓(xùn)就是人力資源主管考慮的一件事情了。

新員工培訓(xùn)，先搞清"目的"新員工入職培訓(xùn)，又稱崗前培訓(xùn)、職前教育、入廠教育，是一個(gè)企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，是員工從一個(gè)團(tuán)體的成員融入到另一個(gè)團(tuán)體的過程，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。

首先，我們要搞清楚新員工培訓(xùn)的目的：1、明確責(zé)任和權(quán)力，對(duì)于一個(gè)新員工而言，當(dāng)他們剛剛進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)時(shí)，面對(duì)的企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、同事、企業(yè)文化，都不是非常的熟悉，這樣就需要我們對(duì)于員工不斷的強(qiáng)調(diào)以至于到最后在員工的心目中形成一個(gè)信仰，這是對(duì)企業(yè)最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價(jià)值觀念，不互認(rèn)企業(yè)的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達(dá)成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價(jià)值觀向背的事情，工作效率必然低下。

怎樣做好新員工入職培訓(xùn)就是我們?yōu)榇蠹医榻B的內(nèi)容了。做好員工的入職培訓(xùn)能夠?yàn)槲覀児局髱砹己玫墓疚幕隽虽亯|。有了良好的公司文化氛圍之后我們能夠帶領(lǐng)很多員工向正面發(fā)展。