門店分銷管理系統(tǒng)軟件人員需知道的10條門店分銷管理系統(tǒng)軟件定律

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　　1、哈默定律：天下沒什么壞買賣，只有蹩腳的買賣人

　　猶太人阿曼德·哈默1898年生于紐約，1917年在醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)期間掌管了父親的一家制藥工廠。由于經(jīng)營有方，他成為當(dāng)時美國唯一的大學(xué)生百萬富翁。他在20世紀(jì)20年代與蘇聯(lián)進(jìn)行了大量的易貨貿(mào)易，無論從生意上還是在和蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系上都獲得了很大的收益。后來他又涉足藝術(shù)品收藏與拍賣、釀酒、養(yǎng)牛、石油等行業(yè)，在每一個領(lǐng)域里都取得了非凡的成功。無論從哪個方面說，他都是一個帶有傳奇色彩的人物。他以90歲的高齡仍然在西方石油公司董事長的位置上一天工作十多個小時，每年都在空中飛行幾十萬公里。1987年他完成了《哈默自傳》，這是他一生成功經(jīng)驗的濃縮。在這本書里，就有哈默定律。

　　2、250定律：不要得罪任何一名客戶

　　美國著名推銷員喬·吉拉德在商戰(zhàn)中總結(jié)出了“250定律”。他認(rèn)為每一位客戶身后，大體有250名親朋好友。如果你贏得了一名客戶的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名客戶，也就意味著得罪了250名客戶。這一定律有力地論證了“顧客就是上帝”的真諦。由此，我們可以得到如下啟示，我們必須認(rèn)真對待身邊的每一個人，因為每一個人的身后都有一個相對穩(wěn)定的、數(shù)量不小的群體。善待一個人，就像點亮一盞燈，照亮一片天地。

　　3、二八定律：抓住最重要的客戶

　　“二八定律”是意大利著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的學(xué)說。當(dāng)時，在意大利，80％的財富為20％的人所擁有，并且這種經(jīng)濟(jì)趨勢在歐洲各國存在著普遍性——這就是著名的“80/20原理”。后來人們發(fā)現(xiàn)，在社會中有許多事物的發(fā)展都符合這一定律。比如，社會學(xué)家說，20％的人身上集中了人類80％的智慧，他們一生卓越；管理學(xué)家說，一個企業(yè)或一個組織往往是20％的人完成80％的工作任務(wù)，創(chuàng)造80％的財富……

　　門店銷售管理軟件也是如此。門店銷售管理軟件中的“二八定律”通常是指80％的訂單來自20％的客戶。例如，一個成熟的門店銷售管理軟件人員如果統(tǒng)計自己全年簽訂單的客戶數(shù)目有10個，簽訂的訂單有100萬，那么按照二八定律，其中的80萬應(yīng)該只來源于兩個客戶，而其余8個客戶總共不過貢獻(xiàn)20萬的門店銷售管理軟件額。這在門店銷售管理軟件界是經(jīng)過驗證的，所以又叫“二八鐵律”。

　　4、重復(fù)定律：一句話多說幾次就是廣告

　　任何的行為和思維，只要你不斷地重復(fù)，就會得到不斷的加強(qiáng)。在你的潛意識當(dāng)中，只要你能夠不斷地重復(fù)一些人、事、物，它們就會在潛意識里變成事實。

　　對門店銷售管理軟件人員來講，重復(fù)定律是指在傾聽了客戶的需求后，不時地重復(fù)這些特定需求，從而讓客戶記住最重要的幾點。接下來你提供滿足這幾點的產(chǎn)品，客戶就很容易接受。

　　5、赫克金法則：誠信是門店銷售管理軟件人員的通行證

　　美國的一項調(diào)查表明，優(yōu)秀門店銷售管理軟件人員的業(yè)績是普通門店銷售管理軟件人員業(yè)績的300倍。資料顯示，優(yōu)秀門店銷售管理軟件人員與長相無關(guān)，也與年齡大小無涉，和性格內(nèi)向還是外向無關(guān)。那么，究竟什么樣的人才能成為優(yōu)秀門店銷售管理軟件人員呢？美國營銷專家赫克金有句名言：“要當(dāng)一名好的門店銷售管理軟件人員，首先要做一個好人。”這就是赫克金營銷中的誠信法則。

　　6、墨菲定律：為最壞的可能做好準(zhǔn)備

　　墨菲定律亦稱莫非定律、莫非定理或摩菲定理，是西方世界常用的俚語。墨菲定律主要內(nèi)容是：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。比如你衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的。如果你現(xiàn)在想拿出車鑰匙，會發(fā)生什么？是的，你往往是拿出了房間鑰匙。

　　門店銷售管理軟件時也可能遇到這種情況，這就要求門店銷售管理軟件人員要提前為最壞的可能做好準(zhǔn)備，最好制訂突發(fā)情況預(yù)案。

　　7、凡勃倫效應(yīng)：最貴的就是最好的

　　凡勃倫效應(yīng)是指商品價格定得越高越暢銷，消費者對一種商品的需求程度因其標(biāo)價較高而不是較低而增加。它反映了人們進(jìn)行揮霍性消費時的心理愿望。

　　款式、皮質(zhì)差不多的一雙皮鞋，在普通的鞋店賣80元，進(jìn)入大商場的柜臺，就要賣到幾百元，卻總有人愿意買。1.66萬元的眼鏡架、6.88萬元的紀(jì)念表、168萬元的頂級鋼琴，這些近乎“天價”的商品，往往也能在市場上走俏。其實，消費者購買這類商品的目的并不僅僅是為了獲得直接的物質(zhì)滿足和享受，更大程度上是為了獲得心理上的滿足。這就出現(xiàn)了一種奇特的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，即一些商品價格定得越高，就越能受到消費者的青睞。由于這一現(xiàn)象最早由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家凡勃倫注意到，因此被命名為“凡勃倫效應(yīng)”。

　　8、獵犬計劃：讓客戶像滾雪球一樣壯大

　　“獵犬計劃”是著名推銷員喬·吉拉德在他的工作中總結(jié)出來的。主要觀點是：作為一名優(yōu)秀的門店銷售管理軟件人員，在完成一筆交易后，要想方設(shè)法讓客戶幫助你尋找下一位客戶。

　　吉拉德認(rèn)為，干門店銷售管理軟件這一行，很需要別人的幫助。吉拉德的很多生意都是由“獵犬”（那些會讓別人到他那里買東西的顧客）幫助的結(jié)果。

　　9、阿爾巴德定理：需求決定門店銷售管理軟件

　　阿爾巴德定理是指：一個企業(yè)經(jīng)營成功與否，全靠對顧客的要求了解到什么程度。看到了別人的需要，你就成功了一半；滿足了別人的需求，你就完全成功了。該定理是由匈牙利人阿爾巴德提出的。

　　了解、需求、相信和滿意是客戶采購的四個要素。當(dāng)這四個要素具備的時候，就意味著客戶將會進(jìn)行采購。全方位了解、掌控顧客的需求，其實就是倡導(dǎo)以客戶為導(dǎo)向的生產(chǎn)和營銷模式。所謂以客戶為導(dǎo)向的生產(chǎn)和營銷模式，就是生產(chǎn)和門店銷售管理軟件活動緊緊圍繞著客戶采購的四個要素，而不是只按某一個要素進(jìn)行，這樣就能全方位地滿足客戶的要求，在競爭中取得優(yōu)勢。

　　10、杜邦定律：包裝刺激購買欲

　　如何在競爭異常激烈和門店銷售管理軟件方式不斷演變的現(xiàn)代市場中脫穎而出？企業(yè)除了靠產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)、快速的服務(wù)取勝外，包裝也愈來愈顯得重要。從市場觀點看，包裝是商品整體中的形式產(chǎn)品，是很重要的一部分內(nèi)容，通過它可以使消費者產(chǎn)生購買欲望，從而刺激消費。美國最大的化學(xué)工業(yè)公司杜邦公司的一項調(diào)查表明：63％的消費者是根據(jù)商品的包裝來選購商品的。這一發(fā)現(xiàn)就是著名的杜邦定律。