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采購實(shí)戰(zhàn)技能（即時(shí)制采購）

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即時(shí)制采購可以大大減少在制品的庫存，減少零部件、原材料的庫存，縮短原材料供應(yīng)周期。在原材料的供應(yīng)過程中實(shí)施即時(shí)制采購，能有效地推動供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。

即時(shí)制采購的基本思想是與供應(yīng)商簽訂在需要時(shí)，提供所需數(shù)量的零部件、原材料的協(xié)議。這就意味著可以一天一次、一天兩次，甚至每小時(shí)好幾次地供貨。

JIT采購最終目標(biāo)是為每種物資和幾種物資建立單一可靠的供應(yīng)渠道。


一、即時(shí)制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，隨著市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)、服務(wù)、信息、戰(zhàn)略等各個(gè)因素的不斷變化，采購戰(zhàn)略也必須要隨之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

表1采購因素發(fā)展比較表

項(xiàng)目

過去

現(xiàn)在和將來

市場

賣方市場，低競爭，限制出口

買方市場，競爭激烈，全球?qū)?/p> 產(chǎn)品

種類少、生命周期長、科技含量低

種類齊全、生命周期短、科技含量高

生產(chǎn)

柔性低、批量大、提前期長、重制造、輕購買

柔性高、批量小、提前期短、重購買、輕制造

服務(wù)

高庫存、物流慢

低庫存、物流快

信息

手工數(shù)據(jù)處理、文書管理

電子數(shù)據(jù)處理、無紙化辦公

戰(zhàn)略

生產(chǎn)導(dǎo)向

市場導(dǎo)向

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-09-17 00:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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