成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 采購管理系統(tǒng)
采購管理工作計劃
一、在企業(yè)里采購是非常重要的,主要因為:
1、采購物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大,若物料無法以合理的價格獲得,則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營,若采購價格過高,則成品成本也高,直接影響到本公司接單,因為本公司接單同美泰強(qiáng)制品廠公司屬下的加工商相互競爭,價格低將是取勝的重要條件.
2、采購周轉(zhuǎn)率高,可提高資金的使用效率,合理采購數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少彆r機(jī)即能避免生產(chǎn)線停工待料,又能降低物料庫存,減少資金積壓.
3、采購部門要經(jīng)常與市場價格打交道,盡可以早些將市場變化信息反饋給公司決策層,以優(yōu)惠的價格購買到實惠的物料(如本廠原材料最為需要)。
二、采購的組織結(jié)構(gòu)與職能
采購員的工作職責(zé):
1、部門職能
A.分析公司原材料市場質(zhì)量,價格等行情;
B.尋找料源,對每項物料供貨渠道加以調(diào)查和掌握;
C.與供貨商洽談,并參觀工廠,建立供貨商的數(shù)據(jù);
D.報價,議價,可進(jìn)行估價并作比較;
E.采購所需的物料;
F.不定期查證進(jìn)廠物料數(shù)量與質(zhì)量;
G.對供貨商的價格,質(zhì)量,交期,交量作出評估;
H.掌握主要物料的市場價格起伏狀況,了解市場走勢,加以分析并控制成本;
I.依PO數(shù)據(jù)或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期。
2、采購人員的日常工作內(nèi)容
A.建立供貨商數(shù)據(jù)與價格記錄;
B.對采購物料進(jìn)行分類;
C.市場行情的經(jīng)常性調(diào)查(現(xiàn)目前狀況只能在生產(chǎn)淡季進(jìn)行);
D.詢價,比價,議價及訂購;
E.交貨期的進(jìn)度控制;
F.進(jìn)料質(zhì)量,數(shù)量異常的處理;
G.內(nèi)外銷開價,退稅數(shù)據(jù)的提供(本廠多使用轉(zhuǎn)廠方式,生產(chǎn)物料不接受采用稅票采購);
H.付款整理,審查(香港在用,但目前大陸廠還沒有)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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