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供應(yīng)商管理庫存(VMI)
VMI是VendorManagedInventory的縮寫,直譯就是“供應(yīng)商管理庫存”,意譯可為“寄售”。簡單地說,就是供應(yīng)商把產(chǎn)品放在客戶的庫房,客戶消費一件,付費一件。消費之前,
庫存
算供應(yīng)商的。對客戶來說,VMI降低了庫存成本;對供應(yīng)商來說,VMI有利有弊。
VMI在操作中設(shè)定庫存上、下限,比如平均四周的消費量為上限,平均兩周為下限。供應(yīng)商要維持庫存水位介于上下限之間。當(dāng)消費量高、穩(wěn)定時,VMI不失為一種好模式,因為它簡化了圍繞訂單的一系列操作流程(例如買賣雙方不需頻繁下單、跟單、催單、收貨、付費),供應(yīng)商的庫存周轉(zhuǎn)率也不錯;但當(dāng)需求變動大,或需求量較低時,要么庫存水平頻頻低于下限甚至為零而影響客戶,要么庫存積壓,影響供應(yīng)商的庫存周轉(zhuǎn)率。
VMI程序下,客戶一般有一定的責(zé)任,例如要保證消費最高水位下的庫存,并對供應(yīng)商的一部分過程產(chǎn)品庫存負責(zé)(因為為維持正常庫存水平,供應(yīng)商得在生產(chǎn)流程的不同階段維持一定的半成品)。當(dāng)然,客戶越是強勢,其責(zé)任就越小。對供應(yīng)商而言,VMI的庫存屬客戶專用,沒法用來支持別的客戶,降低了庫存資產(chǎn)利用率。例如筆者所在的半導(dǎo)體設(shè)備制造行業(yè),當(dāng)設(shè)備裝機投產(chǎn)后,大客戶往往要求在現(xiàn)場設(shè)立備件庫存,動輒就幾十萬、上百萬美金,這些備件就是VMI庫存,放在臺積電的就不能用來支持聯(lián)電。
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