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采購催貨的方法
知已知彼,就先要了解公司在付款和訂單量上的情況。對于你的供應(yīng)商,多多少少會有拖拉的時(shí)候。沒有幾個(gè)公司能做到百分百,也要了解供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人,和他們上級性格與聯(lián)系方式。因?yàn)橛袝r(shí)候可能在下班時(shí)候會有用的,同時(shí)也要了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。如下幾點(diǎn)可以參考一下:
1、了解自己;
2、了解供應(yīng)商;
3、了解訂單的急的程度;
4、了解與供應(yīng)商各種聯(lián)系方式;
5、隨時(shí)要知道自己催貨的訂單內(nèi)容;
6、對自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品也要有了解與熟悉;
7、做事不要怕得罪人,搞不定及時(shí)上報(bào),千萬不要做老好人,自己承擔(dān);
8、說話時(shí)要講究技巧,不要一張口我的貨呢?你還與他們不熟悉,先聊聊天,套個(gè)近乎;
9、發(fā)脾氣不好,催不到貨時(shí)更要把住,鎮(zhèn)靜才是你想要的;
10、催不到貨時(shí),首先要告訴你的上級而不是生產(chǎn)部門經(jīng)理;
11、你拿供應(yīng)商沒有辦法時(shí),你交給上級,同時(shí)鄰聽你上級是怎樣跟供應(yīng)商講的,不要忘記時(shí)時(shí)刻刻去學(xué)習(xí);
12、多多與生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)溝通。
- 1物料采購控制責(zé)任流程
- 2協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理(CPFR)
- 3采購管理的法律常識
- 4建筑裝材料采購管理軟件有那些
- 5某公司進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法
- 6采購的核心價(jià)值
- 7物料分析與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
- 8采購管理系統(tǒng)有哪些核心功能?
- 9日常采購管理辦法
- 10物料請購單
- 11常見的采購組織形式
- 12供應(yīng)商評估考核程序
- 13物料與采購管理目標(biāo)
- 14STC訂單項(xiàng)目的采購和分包管理
- 15影響物料價(jià)格的6點(diǎn)因素
- 16采購的目標(biāo)
- 17施工合同效力特點(diǎn)不可忽視
- 18外協(xié)加工管理辦法
- 19采購程序包括的內(nèi)容
- 20采購員如何辨別供應(yīng)商
- 21物料與采購管理系統(tǒng)包含哪些方面?
- 22采購催貨的方法
- 23成本的分類
- 24采購員為什么要拒絕管理
- 25采購數(shù)據(jù)分析及業(yè)績管理
- 26采購合同的簽訂應(yīng)該遵循的原則和程序
- 27建材采購管理系統(tǒng)
- 28采購部工作流程與管理制度
- 29物資采購供應(yīng)部職責(zé)范圍
- 30如何才能做好采購員
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