運營咨詢在制造業(yè)的咨詢領(lǐng)域指增加或?qū)ふ倚碌墓S擴大,縮減或重新調(diào)整生產(chǎn)設(shè)施,指制造或采購的決策,
供應(yīng)商選擇的決策。過程包括流程評估過程改進與重組。包括素質(zhì)的提高設(shè)置或修正工作標準學習曲線分析,計劃與控制系統(tǒng)包括俠應(yīng)鏈管理、車間控制與現(xiàn)場管理、倉庫與配送.以上計量管理軟件是相互關(guān)聯(lián)的.需要從系統(tǒng)的角度尋求解決方案.供應(yīng)鏈管理與全球制造網(wǎng)絡(luò)是制造業(yè)戰(zhàn)略層次的熱點咨詢領(lǐng)域.在戰(zhàn)術(shù)層次上主要有:質(zhì)量認證體系、TQM實施、精益生產(chǎn)戰(zhàn)略實施、分布式生產(chǎn)控制系統(tǒng)、實施.
計量管理軟件實施的咨詢結(jié)合了運營咨詢與IT咨詢。在許多服務(wù)業(yè)的信息化咨詢中.服務(wù)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程改善是主要的咨詢領(lǐng)域。企業(yè)在管理信息化的過程中選擇IT咨詢機構(gòu)很重要.甚至比選擇計量管理軟件軟件本身
還要重要.尤其在目前IT工程監(jiān)理還沒有完全成熟的情況下中小企業(yè)可借助咨詢機構(gòu)在一定程度上起到項目監(jiān)理的作用.當然也要考慮咨詢與監(jiān)理的區(qū)別。當前市場上很多咨詢機構(gòu)都是一些計量管理軟件軟件的代理商,這樣的優(yōu)點在于.這些咨詢機構(gòu)對他們代理的軟件比較熟悉.實施起來相對容易,單就軟件的實施成功率來說會比不熟悉產(chǎn)品的咨詢機構(gòu)要高;但其缺點在于.由于咨詢機構(gòu)與軟件供應(yīng)商的利益關(guān)系.可能導致即使返些管理軟件并不適合企業(yè)的生產(chǎn)、計劃等管理上的個性特點.但仍然與服務(wù)軟件產(chǎn)品一起捆綁銷售。