計量管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)多重目的的企業(yè)現(xiàn)實資源管理
戰(zhàn)略管理層關注外部影響.運用戰(zhàn)略分析方法.不斷地根據(jù)外部環(huán)境的變化.評估分析企業(yè)的目標與行為.根據(jù)企業(yè)能力與知識.及時作出不斷改進的、應對突變的決策。業(yè)務過程層表示一系列增值的活動流程.這些活動,流程具有相對的獨立性.且具有相互的客戶方與服務方關系。企業(yè)變革策略通過重新配置這些流程,活動就可實施。操作層通過組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)控和應用一組資源.滿足業(yè)務的流程需求。
資源層是可實現(xiàn)企業(yè)多重目的的企業(yè)現(xiàn)實資源.如人員、機器、軟件、信息籌。資源系統(tǒng)可重用、可繼承、可分配、可被賦予不同的角色與責任.可從外部獲得.可以是大粒度的復雜模塊。資源與應用需求無關,在企業(yè)業(yè)務生命周期的各個階段.戰(zhàn)略管理層與業(yè)務流程層與業(yè)務方案有關.是面向用戶的;操作層與資源層則是業(yè)務方案的物理顯現(xiàn).與物理方案有關.是面向技術的。企業(yè)的層次抽象方法.有利于企業(yè)整合,實現(xiàn)柔性化、敏捷化運作。