計量管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展走向信息化的重要標志

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項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權。在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資獎金范圍內決定項目團隊內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等部有使用支配權。具體包括：分配權，即項目經理有權決定項目團隊成員的利益分配，包括計酬方式、分配的方案原則等。項目經理還有權制定獎罰制度，對超額完成工作者、效卒較高者發(fā)放一定的獎金二相反J則可扣除一定的獎金或工資。費用控制權，項目經理在財務制度允許的范圍內擁有費用支出和報銷的權力，例如，聘請技術顧問、管理顧問的費用支出，工傷事故、索賠等項的營業(yè)外支出。技術決策權主要是指有權審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時有權召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。項目經理除了應在對項目的計劃、組織和控制篝方面發(fā)揮領導作用外，還應具備一系列技能，來激勵團隊成員取得成功，贏得客戶的信賴。合格的項目經I里還應具備以下能力。項目經理通過樹立自己的形象，借助各種關系和高層領導，通過正常途徑獲得項目資源。通常，獲得資源和人員并不困難，但獲得符合質量和數量要求的資源和人員卻是困難的。高級管理層通常會患非理性優(yōu)化的毛病。盡管其他人不會因為這種毛病而痛苦，可是項目經理就不同了，他的項目團隊的遭遇可能會很嚴重。項目經理的職責是要確保項目有恰當等級的資源。當項目團隊為了取得成功需要某種特定的資源時，不應有任何得不到的理由，即使項目可能出現(xiàn)臨時性的停頓也是如此。時于軟件項目來說，重要的資源是人才，項目經理應具備人才開發(fā)的能力。不但能夠獲取適合項目的人才，還能對項目人員進行訓練、培養(yǎng)和激勵。通過鼓勵成員積極進取、不斷學習，使其為項目作出更大的貢獻。

發(fā)布：2007-04-14 11:07 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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