信息時代的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理相比,發(fā)生了很大變化。信息時代的項目管理在組織和管理方式上更加靈活,對管理人員的素質(zhì)要求更高,管理目標更注置經(jīng)營目標和商業(yè)利潤,抗風(fēng)險的意識也大為加強。項目管理的理論和方法跨越了行業(yè)的界限,人們歸納出的項目管理體系,成為各行業(yè)的項目管理人員部可以依賴的基本知識?,F(xiàn)代項目管理的重點開始轉(zhuǎn)移,從偏重技術(shù)管理轉(zhuǎn)移到注重人的管理,從簡單的考慮工期和成本控制到全面綜合的管理控制,包括項目質(zhì)量、項目范圍、風(fēng)險、團隊建設(shè)等各方面的綜合管理。另外,項目管理的專家開發(fā)出項目管理能力程度的模型評估。都是用來評價一個組織的項目管理能力。項目管理能力實際上反映的是企業(yè)的競爭能力、盈利能力和生存能力。能力模型評估是基于項目管理的一些最佳實踐,是在項目管理過去的一些成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,把一些規(guī)范化的東西做成一個模型,并進一步規(guī)范。這實際上部是為了適應(yīng)時代的特點而產(chǎn)生的一些新的變化,反映了信息時代的特征和要求。當前,國際項目管理的發(fā)展特點是全球化、多元化和專業(yè)化。項目管玉里的全球化主要表現(xiàn)在國際間的項目合作日益增多,國際化的專業(yè)活動日益頻繁,項目管玉里專業(yè)信息的圍際共享等。各種各樣項目管理理論和方法的出現(xiàn),促進了項目管理的多元化發(fā)展。項目管玉里的廣泛應(yīng)用,促進了項目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展,突出表現(xiàn)在項目管理知識體系的不斷發(fā)展和完善各種
項目管理軟件開發(fā)及研究咨詢機構(gòu)的出現(xiàn)等。國際上比較領(lǐng)先的做法是把項目管玉里和整個企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)的管理有機地結(jié)合起來。