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供應商的日常管理記錄怎么做?
供應商的日常管理記錄怎么做?
供應商日常管理
A. 供應商在選定正常量產(chǎn)后，一般根據(jù)供應商主次要1-2/次每年，可以聯(lián)合品質(zhì)，采購，物流等一起進行稽核，也可以單獨進行稽核/有新產(chǎn)品導入進行稽核，這稽核次數(shù)時機根據(jù)個公司情況來定。
一般稽核內(nèi)容包括：
具體內(nèi)容見附件
以上部分可以根據(jù)公司的情況進行有針對性的選擇。
對于稽核不過的供應商可以改善后再次進行稽核，一般公司會規(guī)定連續(xù)2-3次計劃不通過的話，會對供應商進行除名。
B .每個月供應商考核，供應商連續(xù)考核不合格就要對供應商進行針對性的稽核。供應商每個月考核一般分為：
1)批次受入檢查合格率的評分標準
2)交貨及時率的評分標準
3)品質(zhì)改善及時性和效果
4)服務態(tài)度
5)文件回復及時性和合理性
C.利用Internet對供應商進行網(wǎng)絡化管理
泛普軟件認為：隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，目前很多大企業(yè)，特別是跨國大企業(yè)，目前來說在汽車，電器行業(yè)跨國企業(yè)中間比較流行---利用供應商管理平臺對供應商進行控制，可以通過網(wǎng)絡管理平臺對供應商各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，達到數(shù)據(jù)真實可靠;也達到無紙化作業(yè)，節(jié)約了成本。
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