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利用質(zhì)量管理的常見工具來分析碰到的問題和解決思路?
最簡單的方法是使用因果樹,或者叫阿波羅分析法。
泛普軟件認(rèn)為:簡單的應(yīng)用就是魚骨圖來分析,從人機(jī)料法環(huán)測 六個方面來分析
找工作中的人,就是你,人的因素有哪些,主要是面試時(shí),人的溝通有哪些問題
機(jī),通常指生產(chǎn)工具,找工作一般沒有什么生產(chǎn)工具,你可以引申為你使用生產(chǎn)工具的能力
料,指生產(chǎn)材料,找工作的材料,就是的你簡歷和相關(guān)證件。準(zhǔn)備的是否有什么問題
法,指方法。就是你找工作的方法,以及面試時(shí)的技巧
環(huán),指環(huán)境,就是你面試時(shí)的環(huán)境,你不能改變,但你會因?yàn)榄h(huán)境的原因而沒能正常發(fā)揮么
測,指監(jiān)視測量,就是你對每次面試的狀況的得失是否都做了跟蹤
- 1進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范
- 2質(zhì)量體系的實(shí)施
- 3如何進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)
- 4樣本大小字碼
- 5質(zhì)量管理部職能職責(zé)
- 6品質(zhì)部崗位職責(zé)說明書
- 7談?wù)勅绾螒?yīng)用質(zhì)量管理七大工具
- 8隨機(jī)抽樣及方法
- 9品質(zhì)管理必備常識詳解
- 10過程異常聯(lián)絡(luò)單
- 11標(biāo)準(zhǔn)化詳解
- 12品質(zhì)管理中常用的工具及方法
- 13CQC工廠檢查基本要求
- 14如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率?
- 15產(chǎn)品質(zhì)量包括的內(nèi)容
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- 19OQC質(zhì)檢員崗位職責(zé)
- 20標(biāo)準(zhǔn)化工作
- 21如何制定品質(zhì)方針
- 22績效考核管理制度
- 23IPQC詳解
- 24品質(zhì)改善在日本的開展
- 25IQC的業(yè)務(wù)流程和接口關(guān)系
- 26工廠的產(chǎn)品為什么需要檢驗(yàn)?
- 27質(zhì)量手冊
- 28物質(zhì)搬運(yùn)過程控制
- 29不合格品管制程序
- 30某公司不合格品控制程序
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