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質量體系的實施

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質量體系的實施是在質量體系結構建立、質量文件編好以后，實施并改進質量體系，使之正常、適宜、持續(xù)有效地運行，是企業(yè)質量管理的重要任務。

一、質量體系的運行
質量體系的實施運行就是執(zhí)行質量體系文件、實現(xiàn)質量方針和質量目標，保持并不斷改進、優(yōu)化質量休系的過程，同時也是質量體系發(fā)揮實際效能的過程。

1、質量體系的實施程序
①發(fā)布組織管理者的指令和質量體系文件。質量體系文件編制工作結束之后，通常應通過一定的形式（如會議或下達文件等）發(fā)布組織管理者的指令，宣布質量體系文件開始生效，質量體系投入運行實施。
②宣傳和教育培訓。通過媒介和途徑宣傳實施質量體系的目的、意義和作用，組織員工學習有關質量體系文件，使之掌握各項質量活動的程序管理要求，明確各自的職責和權限，以提高員工執(zhí)行質量體系文件的自覺性和責任感。

2、質量體系運行的控制機制
要對質量管理體系保持控制才能使其實現(xiàn)效能，包括依靠體系的組織結構進行的組織協(xié)調、質量監(jiān)控、質量信息管理、質量體系審核和評審等。

實施質量體系運行的控制機制如下圖所示。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
發(fā)布：2025-09-18 04:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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