庫存管理得怎么樣？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

工業(yè)的庫存在經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期中的作用已成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政治家與企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)人極為關(guān)注的話題。他們對(duì)于如何最好地解決這一問題拿不出什么一致的意見，但都認(rèn)為問題在于如何能控制住庫存以便最大限度地減少或消除它對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期的放大效應(yīng)。

當(dāng)銷售率在消費(fèi)者水平上變化時(shí)，生產(chǎn)速率也必須改變。這些變化之間的時(shí)間間隔取決于：
１、新趨勢(shì)被識(shí)別為一種趨勢(shì)而非隨機(jī)性波動(dòng)有多快。
２、庫存應(yīng)該增加還是減少。
３、希望庫存改變多少。

當(dāng)銷售率增大時(shí)，控制良好的庫存水平也必須增大以維持客戶服務(wù)在同一水平上。于是要求加大生產(chǎn)量以滿足：
１、銷售率的增大
２、所希望的庫存增長額

這第二個(gè)因素當(dāng)然是暫時(shí)的，它只存在到必要的庫存增長額得到供應(yīng)為止。然而由于它，銷售量中等的增長就會(huì)引起生產(chǎn)上很大的增長，特別當(dāng)管理者迅速行動(dòng)去維持客戶服務(wù)時(shí)。

相反的效應(yīng)則是當(dāng)銷售量雖然中等地下降時(shí)，卻引起了生產(chǎn)劇烈地下降。對(duì)這種波動(dòng)必須建立控制以緩解解雇的沖擊與衰退──繁榮周期的其它弊病。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)