成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉庫進(jìn)銷存管理系統(tǒng) > 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
物料倉儲(chǔ)的工作計(jì)劃與安排
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一、資料的整體規(guī)化與整理
1.共享資料的規(guī)化與整理
(1)原物料標(biāo)準(zhǔn)用量表(含裁條尺寸明細(xì)表):技術(shù)課設(shè)定用量,生管提供數(shù)據(jù),倉儲(chǔ)旨在參考標(biāo)準(zhǔn)用量合理控制生產(chǎn)用量特別是外加工原物料及外加工訂單用量,起到更有效的控制和節(jié)約用料
(2)材料控制表:臺(tái)灣公司設(shè)定窗體,生管提供數(shù)據(jù),各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料參考及物料倉的發(fā)料參考,內(nèi)含省耗,在依據(jù)材料控制表作業(yè)發(fā)料時(shí),務(wù)求結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)用量調(diào)整明細(xì),(生管提供數(shù)據(jù))及時(shí)地更正作業(yè)數(shù)據(jù),達(dá)成發(fā)料的正確性,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性(其中不含部分包裝材料)
(3)采購單:采購提供數(shù)據(jù),包括外加工原物料采購單,物料倉收貨核查明細(xì),旨在控制物料的進(jìn)倉入庫時(shí)間,以及物料進(jìn)倉數(shù)量的掌控,特別是在交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)上的掌控務(wù)必十分的留意,避免帶來不必要的異常作業(yè)
(4)生產(chǎn)進(jìn)度表:生管提供數(shù)據(jù),旨在通過生產(chǎn)進(jìn)度表有效的掌控物料入庫發(fā)料的時(shí)間,保障在物料欠缺提前追蹤,確保生產(chǎn)正常運(yùn)作
(5)訂單管制流程表:生管提供數(shù)據(jù),旨在了解公司訂單情況以及成品的交付狀況(尚有部分訂單的特殊的作業(yè)交待)
(6)夾柜數(shù)據(jù)(廠批號(hào)材料末出原因):生管提供數(shù)據(jù),實(shí)際包裝明細(xì)表中另外夾柜來料的進(jìn)柜明細(xì)以及報(bào)備本柜中幾個(gè)批號(hào)的來料狀況,預(yù)定來料狀況
(7)包裝明細(xì)表(裝柜明細(xì)):生管提供數(shù)據(jù),預(yù)定裝柜明細(xì),報(bào)備裝柜物料的具體明細(xì),箱號(hào)等
(8)物料追蹤表:倉儲(chǔ)提供數(shù)據(jù),倉儲(chǔ)通過采購物料進(jìn)倉以及臺(tái)灣進(jìn)柜物料在針對(duì)一批制單的物料的欠缺情況定期地做出報(bào)備,旨在提示生管部門或采購部門針對(duì)所欠物料進(jìn)行有效的跟催。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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