如何提高工程行業(yè)的財務管理效能？

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　　建筑施工行業(yè)怎樣進行財務管理才比較高效呢?在工程施工行業(yè)，項目上的人員比較多，而且工期又很長，要對一個項目進行全周期的財務管理確實難度較大。

　　一、財務管理工作現狀及問題分析

　　1、財務人員專業(yè)素質有待提高

　　一是部分事業(yè)單位財務人員專業(yè)性不強、理論基礎較弱;二是有專業(yè)知識的新進財務人員，理論水平雖然較高，但缺乏工作經驗且工作適應期相對較長;三是針對財務人員進行的專業(yè)培訓、教育較少，以至于新政策、新理念無法得到較好貫徹落實。

　　2、部門之間的配合有待加強

　　當前，不少單位都存在一個普遍現象，就是從事財務工作人員與相關部門人員溝通不暢，部門之間協(xié)調欠佳，致使財務工作開展不夠順暢，降低了財務工作效率。特別是近幾年,隨著水利部預算管理三項機制的深入實施和財政支出管理體制改革的快速推進，部門之間的配合顯得更為重要，部門預算、國庫集中支付和政府采購等工作的開展都離不開部門之間的相互配合。

　　3、企業(yè)的管理者財務觀念落后

　　落后的財務觀念必然導致落后的財務管理。從現實情況來看，大多數企業(yè)的管理者的財務觀念相當落后，對于財務問題，他們簡單地理解為算賬和記帳。而財務管理者在他們的眼里就是記賬者，他們的任務就是將收入和支出記清楚，然后計算出究竟是盈利還是虧本即可，根本沒有必要進行復雜的會計核算和財務分析。企業(yè)管理者陳舊的財務觀念，必然導致財務管理在企業(yè)中位置的邊緣化，在財務管理的過程中缺乏第一手資料，就不可能為公司的管理者提供可供參考的資料，這樣就會影響公司的決策，影響公司的發(fā)展前途。

　　4、財務管理制度不完善

　　許多企業(yè)的財務制度都不夠完善，這樣就使財務管理者無章可循，也不存在任何限制，這樣就會使企業(yè)出現財務上的漏洞，給企業(yè)造成經濟上的損失。另外一些家族式的企業(yè)雖然也建立了相應的財務管理制度，但是由于家族性的特征，這些財務管理制度基本上等于一紙空文，也就沒有任何約束力。

　　5、信息化不普遍

　　隨著科學技術的日新月異，信息技術在工作中的應用尤為重要，這要求我們更加精確的上報財務數據。傳統(tǒng)的手工記賬已經不能在有效的時間內處理、分析財務數據。手工記賬數據量大，容易出錯，不能自動生成分析數據，自從有了電子記賬后，財務人員的工作效率得到很大提高。但緊緊是財務系統(tǒng)的信息化是遠遠不夠的，資金的收付、一些查詢工作等同樣需要信息化的技術來提高效率、提高質量。

　　二、怎樣提高工程行業(yè)的財務管理效能

　　1、加強業(yè)務知識培訓

　　要想做好財務工作，繼續(xù)教育是關鍵。財務人員需不斷學習財務知識，來加深理論修養(yǎng)。如定期或不定期的邀請專家、老師或身邊的“老財務”對財務人員進行培訓。

　　2、增強全員參與的意識

　　有很多項目上的人員都覺得財務管理肯定是財務部門的事情，跟自己并不相關。對于建筑工程行業(yè)來說，項目預算管理是一個系統(tǒng)性的長期工作，項目預算整個過程涉及公司各個生產單位和部門，而非財務部門或者某個人，這需要各部門人員的共同協(xié)作和努力。

　　3、使用專業(yè)的工程行業(yè)財務管理軟件

　　從某種程度上來說，財務管理軟件的使用也能幫助企業(yè)更快的實現信息化管理。泛普軟件中擁有多個開箱即用的管理軟件，包括成本管理、預算管理、財務管理等。使用財務管理工具后，可以擺脫人工統(tǒng)計和反復核算的問題，使整個項目的管理更加清晰、直觀、高效。

　　4、完善企業(yè)財務管理制度

　　完善企業(yè)各項財務管理制度并嚴格落實執(zhí)行，發(fā)揮財務、監(jiān)察、審計和財務部門的監(jiān)督作用，加大一線項目的財務監(jiān)管和控制。建立健全內部管理控制制度的同時，應成立內部資金結算中心，負責核算、評價和考核各工程項目責任單位的經營和管理狀況。只要是有財務收支、資金收付的地方都要加以制度規(guī)定，要由人治管理向制度管理轉變。制度管理中更重要的是制度能否得到有效執(zhí)行，為此，企業(yè)主要負責人和財務部門的負責人要給予制度充分的支持和加強力度貫徹下去，使制度能一直并嚴格執(zhí)行到生產第一線。

　　5、拓寬分析方法

　　總體而言，財務分析應遵循“明確分析目的，選擇分析數據，找出存在問題，提出合理的建議”的思路。主要有三種分析方法：比率分析法、比較分析法和因素分析法。財務分析應盡可能全面，不僅要分析償付能力，還要分析經營能力和盈利能力，有必要進行橫向、縱向、多維度比較，應該有同比分析和月度分析，既要有相對指標分析，也要有絕對指標分析。既要體現共性，又要體現特色。

　　總之，施工企業(yè)在當前的大環(huán)境中已經到了以財務管理為中心的時代，必須重視財務管理，對在財務管理實踐中暴露出來的問題、難題，建立與完善企業(yè)內部控制制度，建立財務風險的防范制度，培植公司的適應市場規(guī)律的信用度，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。