施工行業(yè)出現(xiàn)進度管理問題如何解決

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　　在現(xiàn)代施工項目中，對工程進度的控制成為一項極為重要的工作，對施工進度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響進度控制的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現(xiàn)，對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。

　　一、影響工程施工進度的因素

　　由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。一般來說，有以下幾方面:

　　(一)人為因素

　　項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權(quán)重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預見力和敏感性差;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是;項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，這些都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。

　　(二)資源因素

　　項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用，物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施;當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應(yīng)困難;上游設(shè)備、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等，都會導致工期延誤。業(yè)主支付嚴重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，也會嚴重影響項目的正常運轉(zhuǎn)，導致工期延誤。

　　(三)環(huán)境因素

　　項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是:地質(zhì)、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續(xù)都成問題。

　　(四)技術(shù)因素

　　技術(shù)因素對項目實施進度的影響:一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策;二是項目招標設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大;三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導致失控;四是低估某項關(guān)鍵工序的施工難度或費用，導致自己無力去做，外包費用又無法承受。五是初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。

　　二、工程施工進度控制的主要措施

　　(一)編制詳盡的施工進度計劃

　　在工程建設(shè)階段，工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標的要求，結(jié)合項目實施技術(shù)方案對項目的實施作出詳盡的時間進度安排及資源費用安排來指導項目的實施，并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等，編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃，進而建立目標計劃。

　　(二)加強跟蹤檢查

　　進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情，因為批準的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進度計劃審查的權(quán)限及時間要求應(yīng)及時審查批復進度計劃。審查時應(yīng)注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理，人材機資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求，并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否可行。

　　(三)使用專業(yè)的工程項目進度管理軟件

　　要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性，必須采購合乎行業(yè)特征的進度管理軟件。工程進度管理的重要性不言而喻，人工管理工程進度容易出現(xiàn)漏洞，而施工進度管理軟件的使用可以使進度管理高效、精準。

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