施工建筑材料管理秘籍：現(xiàn)場管理及消耗控制全攻略

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 　　1、原材料管理

　　施工中要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場，材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠，保證施工需要，嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。材料堆放場地的選取應(yīng)符合方便施工的原則。既有利于鋼筋加工時(shí)取料，又有利于裝卸。避免施工中產(chǎn)生二次搬運(yùn)問題。在施工現(xiàn)場應(yīng)避免工程材料不必要的流失。工程材料入場時(shí)，做好批量、噸位、數(shù)量的清點(diǎn)。當(dāng)由于季節(jié)性停工或惡劣天氣導(dǎo)致較長時(shí)間停工時(shí)，也應(yīng)清點(diǎn)現(xiàn)場剩余的材料的數(shù)量，做好記錄，當(dāng)再次開工時(shí)，首先對現(xiàn)場的材料進(jìn)行核對。

　　施工現(xiàn)場料具存放要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)場容場貌的科學(xué)管理和現(xiàn)場文明施工。機(jī)磚碼放要成丁成行，高度不超過1.5米，加氣混凝土砌塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛成行，堆放高度不超過1.8米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜。袋裝水泥要存放在水泥庫中，水泥庫要具備有效的防雨、防水、防潮措施，庫門上鎖并有專人管理。水泥要分品種、型號(hào)堆碼整齊，離墻不少于10厘米，嚴(yán)禁靠墻堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少達(dá)到30厘米，保持通風(fēng)防潮，垛高不超過10袋。抄底使用，先進(jìn)先出。臨時(shí)露天存放必須具備可靠的苫墊措施，做到防雨、防水、防潮、防風(fēng)。散裝水泥應(yīng)存放在固定容器或?qū)Ｓ蒙⒒夜鄡?nèi)。

　　2、成品、半成品管理

　　施工現(xiàn)場應(yīng)將成品、半成品的保護(hù)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工班組。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場工人的成品半成品保護(hù)意識(shí)。對于已經(jīng)切割好的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋段得長度、直徑等，分類放置;對于已經(jīng)加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門別類存放，存放場地應(yīng)墊高并平整硬化。遠(yuǎn)離油污，避免現(xiàn)場的機(jī)械用油污染鋼筋成品或半成品。鋼筋的成品存放區(qū)周圍應(yīng)設(shè)置圍擋，防止現(xiàn)場過往的大型工程機(jī)械設(shè)備碾壓鋼筋構(gòu)件，導(dǎo)致構(gòu)件變形或折斷。

　　3、廢料管理

　　現(xiàn)場設(shè)立施工垃圾分揀站和廢料池，做到集中存放、及時(shí)分揀、及時(shí)回收利用和及時(shí)外運(yùn)。廢料池主要是存放金屬廢料，例如廢舊鋼板、鋼管頭兒和鋼筋段兒等。建筑工程中，鋼筋材料價(jià)格較高，鋼筋材料的利用率直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)成本。工程操作中，長度大于1.0m的鋼筋一般都應(yīng)加以合理的利用。鋼筋加工平臺(tái)的附近應(yīng)設(shè)置廢料池，用以回收無法利用的鋼筋廢料。

　　4、施工前的材料消耗控制

　　在工程項(xiàng)目施工前或年、季、月施工任務(wù)下達(dá)前，相關(guān)成本控制、計(jì)劃人員，應(yīng)隨同下達(dá)完成施工任務(wù)需用的材料數(shù)量表和計(jì)算單，并根據(jù)各分工號(hào)給各工班、材料室及相關(guān)部門，下達(dá)材料定(限)額數(shù)量通知單。使施工的各個(gè)部門、班組、人員。知道完成本次任務(wù)應(yīng)當(dāng)消耗的材料數(shù)量，明確控制目標(biāo)，并充分分析執(zhí)行中可能發(fā)生的不利事件。在執(zhí)行前，采取必要的措施，杜絕材料超額消耗的，生，防患于未然?；境绦颍?/p>

　　1)必須對材料定(限)額數(shù)量和控制做出充分詳細(xì)的分析，尋找出影響材料定(限)額數(shù)量的重要輸入變量。如：爆破設(shè)計(jì)的不合理，造成的火工品超消耗、混凝土回填量加大;料場設(shè)計(jì)不合理，砂石浪費(fèi)嚴(yán)重;管庫人員不及時(shí)清理.不認(rèn)真管理裝卸，水泥包裝損壞嚴(yán)重，散水泥過多造成的損耗。

　　2)針對重要的可控的輸入變量，設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)。如：對不同的圍巖級(jí)別給材料室、施工班組提供不同的爆破設(shè)計(jì)。

　　3)定期檢查評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)、采取必要的措施。如：為防止進(jìn)場材料的不足，我們建立了門衛(wèi)登記，辦公室或工程部監(jiān)督，用料分隊(duì)人員、材料室人員二人收料，材料主管審核，分管領(lǐng)導(dǎo)抽查的控制制度。

　　5、施工中的材料消耗控制

　　施工中的材料消耗控制也叫現(xiàn)場控制，是執(zhí)行層采用的控制方法。由工程技術(shù)人員、施工人員、材料員在現(xiàn)場對生產(chǎn)施工活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和糾正錯(cuò)誤，及時(shí)實(shí)施控制。當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量超過成本控制量或預(yù)算量時(shí)，發(fā)料人應(yīng)向施工班組、成本控制、計(jì)劃人員和相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、材料管理部門發(fā)出預(yù)告，說明定額需用量已領(lǐng)完，如超定額部分需繼續(xù)領(lǐng)用，或遇特殊情況需要增減定(限)額數(shù)量時(shí)，由工程部門根據(jù)具體情況和材料部門的書面通知，填寫“定(限)額材料數(shù)量調(diào)整通知單”，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后，送施工班組和材料部門各一份，據(jù)以調(diào)整定(限)額數(shù)量，來控制施工中的材料消耗。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的無縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。

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