提升建筑工程行業(yè)物資管理能力的方法

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　近些年來，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，降低采購成本，提升利潤空間，成為企業(yè)爭取最大利潤和效益的重要手段，物資采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，要按照市場經(jīng)濟和生產(chǎn)發(fā)展的要求，使物資采購計劃快速、高效、節(jié)約，確保在采購、運輸、保管、發(fā)放、使用和核算等每一個環(huán)節(jié)，能達到經(jīng)濟、快捷、高效的目標，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加高效和可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)更大的經(jīng)濟效益。

　　方法一、物資采購計劃的合理化

　　1.及時掌握市場行情的變化

　　我國的經(jīng)濟體制改革已經(jīng)由當初的計劃經(jīng)濟體制轉型為由國家宏觀調控下的市場經(jīng)濟，所以市場競爭的方式是客觀、公平、公正、公開的，它不再受控于國家的一紙文件，要想提升企業(yè)物資采購管理的水平，就要把握好材料價格這一個核心，及時掌握市場行情，根據(jù)市場的供求情況以及企業(yè)的需要標準進行物資采購計劃的制度與修改，為企業(yè)物資采購工作做好前期的準備。

　　2.加強材料質量管理

　　在一些企業(yè)內部，為了節(jié)約成本，就會對物資采購資金進行大力的壓縮，而采購人員為了完成采購任務，就會采購到一些質量較差的物資，給企業(yè)帶來不可估量的后果，所以企業(yè)要想使物資采購管理水平達到理想化的狀態(tài)，不僅要在資金的使用上進行控制，還要嚴把材料質量管理關，只有保證了材料的品質，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的順暢，才能為企業(yè)降低成本，提高生產(chǎn)力。

　　方法二、物資采購管理的制度化

　　1.建立健全物資采購管理機制

　　物資采購管理并不是簡單的出入庫的問題，而是一種責任心的表現(xiàn)。首先就要建立健全物資采購管理機制，把物資采購納入一個系統(tǒng)化、流程化、制度化、規(guī)范化的管理之下，這樣才能保證物資采購管理健康、有序的進行，保證企業(yè)利潤的最大化。

　　2.提高物資采購人員的綜合素質

　　要想讓企業(yè)在現(xiàn)代化的競爭中脫穎而出，就必須為采購隊伍填充人才，提高采購人員的思想政治水平，把一些具有豐富經(jīng)驗、事業(yè)心強的優(yōu)秀人才充實到隊伍中來，并對他們進行定期的培訓與學習。

　　3.加強市場調研，做好監(jiān)督檢查

　　監(jiān)督和檢查是保證制度順利、有效實施的前提保障，所以在物資采購管理工作中，還要加強市場監(jiān)督與調研工作，因為當前的市場行情波動很大，交易量與成交額根本不會受到人為的控制，只有與一些重點的經(jīng)銷商建立一種長期的互利互贏關系，才能從中間接的了解到市場價格，并做出統(tǒng)籌安排與計劃調整，而且作為制度實施的監(jiān)督與監(jiān)查部門一定要恪盡職守，確保物資價格的真實性及物資質量的合格性，保障企業(yè)良性發(fā)展。

　　方法三、對供應商做出考核與評價

　　要想讓采購人員的采購工作做到位，就必須要加強考核與評價工作，這里不僅要為所有的供應商建立一個評價表，更要為他們設立適當?shù)莫劻P機制，把對這些供應商的日常檢查與定期的考核記錄進行綜合的評定，找到質量至上、服務一流的供應商，并進行各種形式的獎勵，只有這樣才能保證供應商的服務效率、商品質量以及后續(xù)服務都能達到一流，為企業(yè)的正常發(fā)展服務。

　　方法四、做好物資采購管理工作的改進與完善

　　物資采購管理的收尾工作十分的重要，只有對每一次的采購結果進行評價與總結，并找出其中的不足之處進行改進與完善，才能避免錯誤重復發(fā)生，才能讓采購人員做到心中有數(shù)，更能對那些心懷頗測之人以警告，必要的情況下，可以成立專門的采購物資驗收部，展開各種形式的物資驗收與檢查工作，并做出明確的標識與詳細的總結，保證企業(yè)的每一分錢都能花到刀刃上。

　　以上這些采購方法的執(zhí)行離不開專業(yè)的項目采購管理工具，泛普軟件工具箱中的采購一體化管理工具是真正適合建筑工程行業(yè)的，針對采購管理痛點的，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務財務一體化的管理軟件。

　　特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表泛普軟件的觀點或立場。如有侵權、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。