建筑行業(yè)財務管理難題及解決方法

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　　建筑施工企業(yè)有一定的特殊性，核算的工程多，往來賬款單位多，合同多，參與工程核算的明細科目多，集團子公司多，因各單位核算的工程名稱不盡一致、掛賬單位的名稱不易管理，工程跨年度累計成本難確認。除此之外，付款也是一個管理難點，合同付款執(zhí)行進度難管理，同一個施工單位參與多個項目，同時承包集團多個子公司的項目，各個維度交叉核算非常復雜。

　　一個新的項目開工或者一個企業(yè)的建立都面臨著建新賬套的問題，建賬并不難，難就難在如何合理的搭建適合本單位的財務核算平臺，滿足公司日后彈性發(fā)展。

　　目前來看，很多建筑施工企業(yè)都存在以下財務管理難題：

　　⊙集團所屬子公司多，獨立核算的公司難以系統(tǒng)管理;

　　⊙施工的工程多，各核算單位管理隨意，未將工程按類別分類，未進行統(tǒng)一名稱管理;

　　⊙掛賬往來單位多，各獨立核算子公司名稱不統(tǒng)一，同一往來單位有多個名稱;

　　⊙集團公司各單位財務科目核算下級科目沒有統(tǒng)一規(guī)范，造成數(shù)據(jù)歸口標準不統(tǒng)一;

　　⊙核算關系雜亂，各核算單位有的通過科目下級分別管理，有的通過輔助往來進行管理;

　　⊙同一項目存在多子公司共同施工，各單位成本難確認;

　　⊙查詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)難：

　　a) 某外部往來單位施工了幾個工程，各工程的成本如何，付款進度如何

　　b) 某工程各分公司總共投入多少成本，具體明細科目的成本如何

　　c) 某工程總共有哪些外部單位施工

　　d) 某外部單位應收、預收、應付、預付款情況如何，各分子單位是如何構成的

　　e) 月末報表匯總合并難度大，周期長

　　如何解決以上提到的這些問題，提高建筑行業(yè)中的財務管理能力呢?

　　建筑行業(yè)中的財務管理是一個行業(yè)運行的基礎和靈魂，如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會影響整個項目施工的發(fā)展。我們可以從以下幾方面來做：

　　1.建立健全財務管理制度。

　　有著良好完整的財務管理制度是進行一切事務的關鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗的。財務管理制度要細化到每一個線下環(huán)節(jié)，例如，財務記賬本的完整度，成本預算，資金流動支付，工程預付款等方面都要有詳細的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。

　　2.提前預估項目施工成本。

　　在建筑行業(yè)的財務管理中，項目成本是財務管理的主要方面，也對整個施工項目有著關鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預估是要結合市場交易情況、施工項目的困難度、人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預估出現(xiàn)或大或小的誤差。

　　3.強化施工項目中的資金管理。

　　資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規(guī)劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結束后，需要保證每一個款項的應用率。

　　以上提到的這些解決方案如果僅僅依靠財務人員的手動統(tǒng)計與核算，往往會因為數(shù)據(jù)量大導致數(shù)據(jù)不夠精準，后期還要反復核查，導致效率低下。泛普軟件中有媲美專業(yè)財務會計軟件的工具，可以大幅減少財務手工賬，避免收付款錯漏，避免反復對賬。讓系統(tǒng)代替記賬會計的工作，可從根本上解決建筑行業(yè)的財務管理難題。

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