如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理？

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 　　施工項(xiàng)目管理中對工期的控制主要是進(jìn)度控制,即在限定的工期內(nèi), 擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差要及時找出原因,采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工。工期控制的目標(biāo),就是采取一定的措施,最終保證目標(biāo)工期(合同工期) 的實(shí)現(xiàn),以確保項(xiàng)目竣工投產(chǎn),這就要求工期控制的前提,是要有一個科學(xué)的、合理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃。

　　施工進(jìn)度計劃是確定施工項(xiàng)目各工作的施工順序和開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃,是控制工程施工進(jìn)程和工程竣工期限等各項(xiàng)施工活動的依據(jù)。要編制科學(xué)的進(jìn)度計劃,做好施工項(xiàng)目管理中的工期控制,應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作:

　　1、制定切實(shí)可行的施工方案

　　施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以,首先必須從實(shí)際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進(jìn)行反復(fù)分析比較,改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法,制定切實(shí)可行的施工方案。

　　2、編制合理經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計劃

　　要做好進(jìn)度控制,必須根據(jù)合同工期,編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計劃,并找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、調(diào)動施工各部門的積極性

　　工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項(xiàng)目的。若相互間協(xié)調(diào)不好,停工或窩工現(xiàn)象就會發(fā)生,最終影響工程進(jìn)度。管理者必須采取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便于管理,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。

　　4、對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測

　　對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測的目的,在于弄清整個項(xiàng)目已進(jìn)展到何種程度,預(yù)計何時能達(dá)到目標(biāo)監(jiān)測的方法,是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,并將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較,分析所產(chǎn)生的偏差原因,從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。

　　5、使用專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

　　要想做好工程施工的項(xiàng)目進(jìn)度管理，不僅需要協(xié)調(diào)好各方面的資源，還需要有強(qiáng)有力的管理執(zhí)行能力，而很多工程施工行業(yè)并沒有專門的部門或人員進(jìn)行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達(dá)到施工進(jìn)度管理的目標(biāo)。

　　泛普軟件的工程物資云平臺專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。

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