揭秘影響建筑工程管理的隱形因素與制勝之道

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 　　一、影響建筑工程管理的因素

　　1. 人為因素

　　人為因素是影響建筑工程管理的主要原因之一。在整個工程項目中離不開人, 從對建筑工程項目進(jìn)行設(shè)計開始, 一直到建筑工程竣工階段都被人為因素所影響。想要有效提升建筑工程的質(zhì)量, 需要在每個環(huán)節(jié)中進(jìn)行高質(zhì)量的管理和操作。但是在實際工作中, 工作人員被很多客觀因素所影響, 如果其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差, 就會對建筑工程管理有著較大的影響, 從而對建筑工程質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響, 使建筑工程無法達(dá)到預(yù)期的要求。

　　1.2 建筑材料因素

　　建筑材料的質(zhì)量對建筑工程的管理有著直接的影響。因此, 在實際施工中, 需要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān), 例如, 在購買建筑需要的鋼筋和水泥材料時, 需要保證其可以滿足建筑質(zhì)量目標(biāo)的要求和符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。在挑選建筑材料時, 需要保證其可以滿足相關(guān)質(zhì)量的要求, 還需要保證其可以經(jīng)得住建筑工程的使用考驗。

　　1.3 機(jī)械設(shè)備因素

　　在建筑工程建設(shè)中, 需要用到很多機(jī)械設(shè)備, 機(jī)械設(shè)備對建筑工程管理也有著直接影響。機(jī)械設(shè)備可以完成很多人類無法完成的事情, 可以有效減少生產(chǎn)的成本, 提高施工的效率。一般情況下, 大型施工企業(yè)有很多機(jī)械設(shè)備, 并且施工工作人員較多且雜, 從而給管理帶來了一定的難度。并且因為我國缺乏專業(yè)機(jī)械操作人員, 部分機(jī)械操作人員容易在操作過程中出現(xiàn)違規(guī)操作和操作不當(dāng)?shù)那闆r, 從而對整個工程有著嚴(yán)重的影響, 從而延長了建筑工程的工期, 影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.4 環(huán)境因素

　　在實際施工過程中, 最容易被人忽略的問題就是環(huán)境因素, 因為環(huán)境因素具有不確定性的特點。影響建筑工程管理的環(huán)境因素主要有兩個方面: (1) 項目周圍的環(huán)境; (2) 自然環(huán)境。項目周圍環(huán)境因素主要包括:給排水、周圍道路、氣溫、施工項目、污染、供電、噪音等。自然環(huán)境因素主要包括:地震、地質(zhì)、水文等, 這些因素對建筑工程項目管理都有著直接的影響。建筑工程項目管理人員需要結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的特點, 采用合理的預(yù)防措施與應(yīng)急措施來進(jìn)行管理。

　　1.5 安全因素

　　在建筑工程施工過程中, 如果出現(xiàn)不安全因素會直接影響到建筑工程管理的質(zhì)量。產(chǎn)生不安全因素的原因很多中, 一般情況下, 主要有以下幾種:

　　(1) 建筑工程的設(shè)計存在一定的問題, 大部分設(shè)計工作人員在設(shè)計建筑工程項目時, 對建筑工程沒有進(jìn)行深入了解, 僅僅是根據(jù)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)來對建筑項目進(jìn)行設(shè)計, 忽略了建筑工程所處的環(huán)境和地質(zhì)影響以及地理位置。

　　(2) 在建筑工程施工過程中, 出現(xiàn)偷工減料的情況, 從而影響了建筑工程的質(zhì)量, 因為建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo), 以至于在使用中出現(xiàn)問題, 甚至無法使用, 造成了建筑資源的浪費。

　　二、提升建筑工程管理的對策

　　2.1 加強(qiáng)對建筑工程的進(jìn)度控制與成本控制

　　建筑成本對建筑工程的利潤有著直接的影響, 并且建筑成本是建筑工程管理的主要內(nèi)容。想要有效提升建筑工程管理質(zhì)量和水平, 就需要對建筑工程成本進(jìn)行詳細(xì)的控制與計劃。在計劃中, 需要在保證建筑工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)之上, 充分考慮節(jié)約的問題。并且, 需要保證施工與用工的合理性, 減少在實際施工過程中材料浪費的情況, 對施工人員進(jìn)行合理安排, 從而減少人工成本。在建筑工程管理過程中, 需要對建筑材料進(jìn)行保存, 并進(jìn)行詳細(xì)記錄, 并做好防潮、防雨、防盜等措施。

　　此外, 建筑工程進(jìn)度的控制也是建筑工程管理的一個重要內(nèi)容，時間對于建筑企業(yè)來講就是金錢, 因此對于建筑工程的工期要求非常嚴(yán)格。建筑企業(yè)需要針對工程的規(guī)模、類型、特點進(jìn)行深入分析, 進(jìn)行模擬施工, 并針對不足的地方進(jìn)行調(diào)整, 只有這樣才可以在保證建筑工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)之上, 用最短的時間完成建設(shè)。

　　2.2 加強(qiáng)建筑工程的安全管理

　　在施工過程中, 安全管理是非常重要的。建筑工程安全管理主要包括兩個方面: (1) 工程安全管理; (2) 施工安全管理。在實際管理工程中, 需要對安全作業(yè)方案與計劃進(jìn)行詳細(xì)制定, 并需要及時對施工人員的施工方式與作業(yè)工序進(jìn)行檢查。并且嚴(yán)格要求施工人員在施工時佩戴安全帽與安全帶等, 還需要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。設(shè)備操作人員需要持證上崗, 從而減少因為操作不當(dāng)而引起的安全事故。此外, 管理人員需要定期對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn), 提升施工人員的安全意識。

　　2.3 加強(qiáng)建筑工程管理力度, 對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

　　建筑工程管理部門需要加強(qiáng)管理力度, 轉(zhuǎn)變管理模式, 通過合理化、科學(xué)化的管理模式, 充分運用信息技術(shù), 實現(xiàn)電子化管理, 從而提高建筑工程管理的精度與深度, 通過計算機(jī)對建筑工程管理中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與測算。并且, 建筑企業(yè)需要積極吸取國內(nèi)外的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗, 并結(jié)合自身企業(yè)的實際管理情況, 對管理模式進(jìn)行完善和改進(jìn), 從而使管理模式可以符合我國現(xiàn)代建筑工程的需求。在實際管理過程中, 管理人員需要做到手勤、嘴勤、腳勤。

　　(1) 管理人員需要對建筑工程涉及到的事項進(jìn)行及時記錄, 從而為下一步工作奠定良好的基礎(chǔ)。

　　(2) 管理人員需要對建筑工程的情況進(jìn)行經(jīng)常詢問, 從而對建筑工程的情況有一個深入的了解和掌握。

　　(3) 管理人員需要及時到建筑工程的實地, 對施工質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行查看, 這樣有助于其對下一步工作的安排。在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理時, 需要對采購材料的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查, 可以利用重點檢查與抽象檢查的形式, 以防不合格標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。

　　2.4 創(chuàng)新建筑工程管理理念, 提升管理人員的綜合素養(yǎng)

　　建筑企業(yè)想要有效提升建筑工程管理質(zhì)量和水平, 首先需要具有先進(jìn)的管理理念, 尤其是建筑工程管理的領(lǐng)導(dǎo)。在聘用管理人員和組建工程管理團(tuán)隊時, 需要對應(yīng)聘的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格考核, 需要其具備先進(jìn)的管理理念。如果管理人員的管理理念較為落后, 那么會直接影響到建筑工程管理的質(zhì)量和水平。并且, 建筑企業(yè)可以定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育, 使其可以及時了解為我國相關(guān)法律法規(guī), 豐富其科學(xué)的管理知識, 并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和科學(xué)的管理知識, 進(jìn)行建筑工程管理, 從而提升管理人員的綜合素養(yǎng)。

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