關(guān)于建筑成本管理，你了解多少？

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　　隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，低價(jià)競(jìng)標(biāo)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)的生存環(huán)境尤為嚴(yán)峻，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我們提出了更高的要求，尤其是成本管理的成敗直接影響企業(yè)的利潤(rùn)。

　　什么是建筑成本管理?

　　施工成本管理涉及建立、監(jiān)視和控制項(xiàng)目的預(yù)算。已批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算或成本基線是對(duì)項(xiàng)目完成成本的估算。它既包括硬成本(如材料和勞動(dòng)力)，也包括軟成本。盡管預(yù)算是在項(xiàng)目開始時(shí)設(shè)置的，但隨著工作發(fā)生更改，可以在整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間線中對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

　　預(yù)算是根據(jù)承包商對(duì)工作所需時(shí)間的估計(jì)以及執(zhí)行工作所需的材料，勞動(dòng)力和設(shè)備的成本建立的。總承包商使用總承包商軟件，并負(fù)責(zé)估計(jì)他們將自我執(zhí)行的任何工作，以及項(xiàng)目中的許多軟成本。貿(mào)易分包商提供其工作范圍的估計(jì)成本。

　　隨著工作的開始以及供應(yīng)商和分包商開始產(chǎn)生的成本，這些成本將與相應(yīng)的預(yù)算行項(xiàng)目相匹配。從每個(gè)行項(xiàng)目的原始預(yù)算中減去迄今為止發(fā)生的成本，以確定要花費(fèi)的剩余預(yù)算?？偝邪瘫O(jiān)控預(yù)算行項(xiàng)目并查找任何潛在的成本超支。

　　如果總承包商發(fā)現(xiàn)潛在的成本超支，他或她的工作是找出項(xiàng)目超出預(yù)算的原因，并提高該行項(xiàng)目的預(yù)算或降低與之相關(guān)的成本。可以將款項(xiàng)從一個(gè)訂單項(xiàng)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)訂單項(xiàng)，而不會(huì)影響總預(yù)算金額?；蛘?，可以增加總體預(yù)算以適應(yīng)成本超支?？偝邪淘陧?xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)繼續(xù)監(jiān)測(cè)和控制預(yù)算。

　　施工成本管理涉及建立、監(jiān)控和控制施工預(yù)算。諸如延遲、工作更改、沒有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)以及依賴紙張等缺陷可能會(huì)使成本管理更加困難。承包商可以通過將所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行全面，準(zhǔn)確的估算和開放溝通來改善其施工成本管理。這還包括成本經(jīng)理或工料測(cè)量師。監(jiān)控工作進(jìn)度，雇用優(yōu)質(zhì)分包商，提供明確的工作范圍，以及使用一站式資源進(jìn)行項(xiàng)目數(shù)據(jù)，也可以幫助施工管理。

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